Дұрыс ұйымдық құрылымы - табысқа жету үшін бірегей мүмкіндік

Компания шағын кезде, бағыныстылығына және билікті бөлу қатысты кез келген мәселелер ғана шешіледі. Бірақ ол сәл дейін өседі тұр, және ол сөзсіз қиындықтар «өтпелі» жасын бастан бастайды: кейбір адамдар тым көп күші бар, басқалары олардың міндеттерін қуатына шыдай алмайды, басқалары жай ғана жұмыс уақытын алып, т.б. Бұл жағдай, менің ойымша, көптеген таныс. тез Осы кезең арқылы алу үшін, мұқтаж басшысы мұқият компания соңғы ұйымдық құрылымы қандай болуы керектігі туралы ой жүгірткеніміз. АҚШ қысқаша негізгі түрлерінің артықшылықтары мен кемшіліктері қарастырайық.

Сызықтық-функционалды ұйымдық құрылымы

өзара іс-қимыл ұйымдастыру осы түрін пайдалана Systems, қатаң иерархия қағидаттарына құрылған. Мұндай схема шағын бизнес жақсы дәлелденген болып табылады және, әдетте, осы компанияның иесі болып табылады, басшысының беделін және кәсібилік, негізделген. Мұндай құрылым мәні жеке тік арнайы функцияларды (биржадан тыс, бухгалтерлік, қауіпсіздік) орындай алады Қызметкерлерге, олардың дереу жоғары тұрған басшы жататын болып табылады.

барлық жерде нәтиже жұмыс істеуге жиынтығы болып еңбек мұндай ұйымның артықшылықтары жақсы бақылау және тәртіпті бар, және шығарылатын өнімдер дәйекті бірыңғай сапалы. маңызды шешімдер, иерархия арқылы оның тасымалдау кезінде ақпараттың бұрмалау және жоғалуына, сондай-ақ, икемділікті болмауы жасауға бұл ұйымдық құрылымын, уақыт осы үлкен шығынға басты кемшіліктер. Қазіргі уақытта бері нарықтық шарттар болып табылады тез өзгеріп, мұндай құрылым ескірген болып табылады және тек осындай «Газпром» сияқты шағын фирмалар немесе монополияларды үшін қолайлы.

Учаскелік ұйымдық құрылымы

Бұл осындай болып жұмысын ұйымдастыру формасы, салыстырмалы тәуелсіз бірлік жұмыс істейтін болады. Осы бөлімшелерді Басқарушы штаб жүзеге асырылады. бөлімшелерін құру принципі және т.б. негізгі активтердiң географиялық орналасуы, өнім қоспасына, корпоративтік және бұқаралық клиенттер назар аудара, негізделуі мүмкін Біздің елімізде бизнес құрылымының бұл түрі өте кең таралған алды. Оның басты артықшылығы - бұл тамаша болып қызмет сапасы тұтынушылар мен икемділігін. Бірақ Кемшілігі бақылау филиалдарының (бөлімшелер) күрделілігіне және байланысты көптеген директорлар туындауына басқарудың жоғары құнына жатқызылады.

Жоба ұйымдық құрылымы

Бұл қызметкерлер арасындағы өзара іс-қимыл ұйымдастыру ең жас және прогрессивті көзқарас болып табылады. Бұл құрылым іске асырылды, онда компаниялар, ХХ ғасырдың екінші жартысында пайда болды. Сол уақытта, нарық құбылмалылығы өзгерту сұраныс және ағымдағы жағдай туралы капиталдандыру уақыт мүмкіндігі болуы үшін, олардың өнім ассортиментін кеңейту үшін көптеген иелерін мәжбүр етті. Бұл құрылым әрбір ірі тұтынушы үшін жаңа бірлік ұйымдастыру көздейді. Бұл кафедра жобаның директоры және бағыныстылығына түрлі деңгейдегі барлық қажетті сілтемелер бар. Ал сол қызметкерлері бірнеше жобаларға қатыса алады. осындай ұйымның артықшылығы икемділігін арттырады, бірақ негізгі кемшіліктер - мазмұнға менеджерлер үшін жоғары шығындар.

Matrix ұйымдық құрылымы

Ол жобаның сызықтық-функционалды басқару жатты бір түрі болып табылады. мерзімді қазір өте сәнді айналды болғанына қарамастан, іс жүзінде матрица көзқарасты іске асыру оңай емес. Дегенмен, компания General Electric, басқару жүйесін, оның іс жүзінде 12 жыл жақсарды, сайып келгенде, бұл ол үшін ең жақсы ұйымдық құрылымы деп шештік. Ан осы табысты үлгісі және басқа да көптеген компаниялар матрицалық әдісін пайдалануды көптеген менеджерлер мазалаған, және ол дәл қазір соншалықты танымал, өйткені табылады.

осы құрылымның мәні бақылау тігінен және көлденең орын алады, бұл. Яғни орнына бір, бірнеше тең орталықтары әдетте әрекет жоба менеджерлері рөлі бар, мұнда, болып табылады. Мысалы, Вертикаль әр жұмыс істейтін барлық маркетологтар енгізілген маркетинг бөлімінің. бұрмалау (шығын) ақпараттық және икемділігін болмауы - бұл желілік құрылымын кемшіліктері жояды, өйткені қалыптама көзқарас жақсы. Алайда, мүдделер қайшылығы жоғары тәуекел жүзеге асыру кезінде. командасының бірлігі принципін бұзу, егер олар жұмыс орындарын бірінші және нені бірнеше тапсырыстар бір-біріне қайшы істеу керек, егер орындау болып табылады анықтау кейде қиын кезде болып табылады.

қорытынды

көруге оңай болғандықтан, бақылау әрбір түрі өзінше жақсы. Идеал әмбебап опция жоқ, және ұйымдық құрылымын таңдау тікелей әрбір нақты компанияның қызметін ықпал ететін факторлар басшылыққа алуға тиіс.