Ұйымдағы билік пен көшбасшылық арасындағы айырмашылық қандай?

Көшбасшылық және билік мәселелері әрқашан адамзаттың алаңдаушылығын тудырды. Бүгінде ұйымдардың, оқытушылардың, ғылымның, өндірістің және басқарудың барлық салаларының өкілдері өздерінің қарым-қатынастарын ойлайды.

Ұйымда көшбасшылық пен биліктің айырмашылығы туралы мәселені түсіну үшін осы терминдердің мәнін түсіну қажет.

Қуат - бұл өз еркіне күш салу, адамдардың мінез-құлқы мен әрекеттеріне әсер ету, бағыныштылардың мақұлдауына немесе мақұлдауына қарамастан кез-келген процесстерді ұйымдастыруға қабілеті. Билік басқаша болуы мүмкін: әкімшілік, саяси басқарушы және т.б. Бірақ кез келген үкіметтің мақсаты - адамдардың көшбасшы еркіне бағынуына жол беру. Менеджерлер өздерінің құқықтарын басқарудың түрлі әдістерін қолдана алады. Лайықты және сауатты адамдар көбінесе ынталандыруды, қызығушылықты, адал адамдардан арандатуларды, опасыздықты, қатерлерді, көшбасшылықтың авторитарлық әдістерін пайдалану үшін өз күштерін пайдалана алады. Кейбір топтар (әсіресе қарақшылар немесе пәрмендер) ашық күшіне және өз күшін сақтап қалу қаупіне ұшырайды.

Соған қарамастан, биліктің мәні өзгермейді.

Басшы, басшы көбіне жоғары басшылықпен тағайындалады. Егер бұл мемлекеттік билік мәселесі болса , онда ол сайлана алады, кейде ол мұрагерлік. Екі мемлекеттің де, ұйымдардың да (тіпті қазіргі заманның да) тарихында билік басып алынған кездегі жағдайлар болды. Мемлекеттiк құрылымдарда, әдетте, қарулы немесе революциялық төңкерiстер, ұйымдарда, әсiресе бүгiн - рейдерлiк.

Ұйымдағы билік пен көшбасшылық бір адамға тиесілі болуы мүмкін, бірақ көбінесе көшбасшылар мен көшбасшылар әр түрлі адамдар.

Көшбасшы - жалпыға ортақ сенім мен құрметке ие, жетекші адамдарға қабілетті, олардың дүниетанымын, әрекеттеріне, мінез-құлқына әсер ететін адам. Адамдар арасындағы қарым-қатынастар жүйесінде мұндай адамдар мойынсұнады.

Ұйымдағы көшбасшылық формалды болуы мүмкін. Формальді көшбасшылар көбінесе басшылық лауазымдарға ие, олар билікке ие, бірақ ұйымдағы беделге ие емес немесе олардың сенімділігі жеткілікті жоғары емес. Ресми жетекшілер заңға бағынады, өйткені олар заңды билікке ие.

Ұйымдағы бейресми көшбасшылық көпшіліктің жалпы өкілеттіктерін немесе беделін пайдаланатын кез келген адамға тиесілі болуы мүмкін. Бейресми көшбасшы әділетті болуы керек, адамдар мен олардың дүниетанымын олардың қабілеттері мен дағдылары арқылы әсер етуі мүмкін. Кейде жоғарыдан тағайындалған көшбасшы ресми емес, көшбасшы бола алады.

Ұйымдағы көшбасшылық оның табыстылығының ең күшті факторларының бірі болып табылады, барлық жаңа, прогрессивті прогрессивті, бірақ тізімде жоқ, орындау үшін міндетті болып табылады.

Бүгінде әрбір білімді және ойластырылған көшбасшы:

- Ол ұжымның кәдімгі кішігірім кеңсесі немесе ірі кәсіпорын бола отырып, ұйымның ең үлкен пайдасы мен тиімділігін ұжымның көшбасшысы мен бейресми көшбасшысы арасында бірлік (өзара түсіністік, өзара түсіністік) әкелетінін біледі.

- Ұйымдағы өзінің беделін және ресми көшбасшылығын негізді түрде көрсетеді. Күштің балансы - бұл басшылықтың талаптары белгіленген мақсаттарға қол жеткізу үшін жеткілікті , бірақ қызметкерлердің қанағаттанбауына немесе ашық наразылық тудырмауына жеткілікті емес басқару.

Ақыр соңында, ол түсінеді, бұл сондай-ақ билік киімі, формальды қарамастан. Мысалы, бастығының қызметі көбіне оның хатшысының немесе басқа қызметкерлердің құзырына байланысты. Өйткені, бұл адамдарға қажетті ақпарат, қажетті дағдылар мен қабілеттер бар.