Жапон басқару моделі және оның ерекшеліктері

басқару модельдері басқарудағы маңызды мәні бар. Бұл ұйым сыртқы ортада дамыту болып табылады қалай, ол ұйымның барлық құрылымдар мен процестерге әсер етеді қанша, басқару салынған болуы тиіс қалай туралы білімді орган ретінде түсініледі. басқарудың ең тиімді үлгілерінің бірі басқарудың жапон үлгісі болып табылады.

моделін мәні және оның қызметін ұйымдастыру жапон түсіру Уильям Ouchi американдық ғалым тұжырымдалған болатын. мәні жапон моделін басқару елдің симбиотикалық мәдениеті және оның экономикалық даму ерекшеліктері бар.

Бұл модель өндірісі, маркетинг және қаржы арасындағы ең келісімді қамтамасыз етеді деп бекіту үшін негіз қамтамасыз ету басқару сарапшылардың жапон моделінің ерекшеліктері.

ол оның негізінде қызметкерге біртұтас тұрғыдан пайдаланады ретінде «адам бет» басқару моделі, - басқарудың жапон үлгісі. Ол жұмысшы біртұтас болып саналады табылатындығында: қызметкері ретінде және адам ретінде екі. Адам кадрлар ең құнды ресурс болып саналады.

Осы тәсіл арқылы жоғары қамтамасыз өнімділігін және экономиканы дамыту тамаша нәтижелері: толығымен Қират-, Жапония экономикасы әлемдегі ең бәсекеге қабілетті экономикалардың бірі болып табылады қазір. (Дүниежүзілік экономикалық форумның айтуынша)

басқару моделі компаниямен жеке сәйкестендіру әсер етеді. Жапон қызметкерлері компанияның жоғары өзін-өзі құрбандыққа және берілгендік көрсетеді. жоғары міндеттеме өзін-өзі ынталандыру қалыптастыруды ынталандырады Осылайша бақылау, тек жанама болып табылады. Алайда, фирмалар өздері қызметкерлері үшін ынталандыру асырады. т.б. жетістіктері, әлеуметтік бағдарламалар, бірлескен түскі және қоғамдық тану. барынша нәтиже алу үшін атмосферасын жасау.

команда және ең төменгі қамтамасыз ету ұжымдық жауапкершілік Ынтымағымыз айналымы. масқара ретінде ой қоғамдық компанияның өзгерістер алдында: барлық артықшылықтар мен жалақы айырылған жұмыс оның орын өзгертті адам, нөлден бастау мәжбүр.

Жапондық басқару моделін үшін өмір бойы жұмыспен қамту сипатталады. Бұл Recruitment System жасына және тәжірибесі компанияның тікелей тәуелділігін анықтайды: Жапонияда компаниялардың жоқ жас директорлары мен менеджерлері бар. мансап баспалдақ насихаттау нақты түрде орын алады. Оның жиілігі 3-тен 7 жасқа дейін өзгеріп отырады. Бұл салдарынан бір лауазымға ұзақ экспозиция негіздеу және қызметкердің жүктелген барлық міндеттемелерді қатаң жүзеге асыру үшін ынталандыру жасау емес екенін жапон сенімділіктің айналу өте жалпы болып табылады. Осылайша мамандандырылған мансап қалыптасуын қамтамасыз етеді дағдыларын әртараптандыру, сондай-ақ бар: әрбір жұмыс өмір бойы бес жаңа мамандықтарға меңгеру.

Жапондық басқару моделі дағдыларын дамыту жұмысқа орын деп болжайды.

жалақы деңгейі еңбек нәтижелерін ұзындығы мен тиімділігіне байланысты болады. Компаниялар өркендеудің жоғары деңгейіне қол жеткізу үшін қызметкерлерді мүмкіндік жеңілдіктер мен артықшылықтар ұсынады түрлі. жалақы көшбасшы жалақы бастауыш тақтай астам жеті рет аспайтын: маңызды ерекшелігі жалақы және билік жоғары эшелонында арасындағы алшақтық тым аз Жаңадан қосылғандар фактісі болып табылады. Және, ең бастысы, басқару, олардың жұмыс істеу үшін ақша төлеуге қарсы емеспін деп.

Жапондық басқару моделі іс жүзінде барлық салаларда ғажайып нәтижелерге қол жеткізу үшін Жапонияны мүмкіндік берді.