Шығындарды басқару бөлігі ретінде Операциялық талдау. CVP-талдау. Залалсыздықты нүктесі

компанияның операциялық талдау дегеніміз не? Ол нені пайдаланылады? Сіз көрейік үшін?

жалпы ақпарат

Операциялық талдау сату көлемдерінің және шығындар бастап кәсіпорындардың қаржылық нәтижелерінің тәуелділігін анықтауға бағытталған. ол құны / көлемі / пайдасының арақатынасы пайдаланылады үшін. Бұл өндірістің түрлі деңгейлерде ағымдағы шығындар мен табыстардың арасындағы қарым-қатынасты анықтауға мүмкіндік береді. Операциялық талдау айнымалы ең тиімді комбинациясын табу үшін бағытталған. Бұл тәсіл жоспарлау және болжау компанияның ең тиімді құралдарының бірі болып саналады. оның нысаналы балама ретінде жиі, сондай-ақ сөз тіркесін «CVP-талдау қолданылады.» Сияқты жиі шетел әдебиеті табуға болады. талдау операциялары санатына ие:

1. Өндіріс өзекшені.
2. Залалсыздықты нүктесі.
3. Қаржылық шанақтың биіктігі.
4. Маржиналдық табыс.

өндірістік өзекшені

Бұл көрсеткіш сатудан түскен түсімдер бір пайызға өзгереді, егер пайда өзгертуге қалай түсінік береді. Өндіріс тұтқасы коэффициенті жалпы пайда маржасы ретінде анықталады. тұрақты шығындар үлесі үлкен, үлкен күш болып табылады. Ол операцияларды зерттеу және атап өткен жөн басқару шығындар коэффициенттерінің есептеу, сондай-ақ олардың дұрыс түсіндіру ғана емес, бар. Яғни, бұл жағдай болашақта жақсарады деп жасалуы тиіс. Осы факторлар негізінде белгілі бір уақыт аралығында соңында есептелген болады кәсіпорынның, ықтимал сценарийлер дамыту дамыту керек. Бұл әрекетті орындау үшін, айнымалы және тұрақты шығындардың, шығу және өнімнің бағасы арасындағы ең қолайлы ара қатынасы іздеңіз. коэффициенттерінің негізінде, сондай-ақ компанияның кейбір қызметі бүктеп кеңейту және ол қажет деп қорытынды жасауға болады. CVP-талдау, сондай-ақ оның нәтижелері жиі кәсіпорынның коммерциялық құпия болып саналады, сондықтан жағдайды, идеясын береді.

Залалсыздықты нүктесі

NULL байқалады кезде қолданыстағы барлық шығындар мен пайданы толық қамтуды қамтамасыз етуге мүмкіндік береді өнімдерін Бұл табыс немесе саны. Ол екі аналитикалық және графикалық табуға болады. Кез келген өзгеріс жоғалуы немесе пайда болатынына әкеледі. графикалық әдісін пайдалана Бұл әсіресе айқын болып табылады. Аналитикалық тәсіл көп мәселе ыңғайлы және жұмсалған уақыт тастайды қатысты мәнін табу болып табылады. Залалсыздықты нүктесі кәсіпорын үшін, сондай-ақ қызметтер мен өнімдердің жекелеген түрлері үшін ғана емес, есептеуге болады. Бойда нақты табыс шекті асып ретінде, компания пайда етеді. нөмірі, тиімдірек компания үлкен. Ал бұл барлық бізге жедел талдау анықтауға мүмкіндік береді.

қаржылық тұрақтылық

Бұл параметр рентабельділік шегі асып қанша нақты табыс көрсетеді. Ол сондай-ақ іздеген, және нақты шекті арасындағы айырмашылық болады сату. Бұл сіз мақсатында ағымдағы деңгейде өз жұмысын қамтамасыз ету үшін, сондай-ақ қажет болған жағдайда сіз бәсекеге, оның шығындарын азайту болатынын білу үшін компанияның өнімдерін сатуға керек қанша туралы айтуға мүмкіндік береді. Осы коэффициентін анықтау үшін, осындай формула қолданылады:

қаржы шанақтың биіктігі = табыс - (міндетті ақшалай) экономикалық тиімділігі шекті.

Нарықтық экономика жағдайында компания гүлдене қалай сұраққа жауап алған пайда мөлшеріне байланысты болады. Сондықтан, сіз саналы және хабардар стратегиялық және тактикалық шешімдерді қабылдауға тиіс. Қаржылық тұрақтылық, сондай-ақ, сіз компаниялар жастық қате істі бар сақтандыру білдір болады.

шекті табыс

Ал енді соңғы санаттағы қарайық. Бұл жағдайда, бізге проценттердiң жалпы маржа коэффициенті болып табылады. Ол табыс және айнымалы шығындар айырмасы ретінде анықталады. Бұл фактор өткен қатысты ағымдағы кезеңде жасалған, жалпы сату өзгерістер сипаттайтын қажет. Бұл туралы сіз менеджерлер мен талдаушылардың қаншалықты жақсы команда айтуға болады. Сонымен қатар, пайда маржасы негізделген сауда және жалпы және әкімшілік шығындар өндірістік шығын факторларының арқылы есептеуге болады.

Қосымша пайдалы ақпарат

Операциялық талдау тиімді компания қызметінің түпкі тиімділігін ықпал ету бойынша көрсеткіштердің кең спектрін ұсынады. Олардың арасында атап өткен жөн:

1. ресурстарды шектеулі сомасының ауқымынан жүзеге асыру тұрғысынан ең тиімді.
2. Шығынсыз сату.
3. ең төменгі сату бағасы.
4. сату көлемін ұлғайту арқылы бағаны төмендету мүмкіндігі.
5. ассортиментте құрылымдық өзгерістер кәсiпорынның пайдасына қалай әсер қадағалау мүмкіндігі.
6. бөлшектер және / немесе жартылай фабрикаттарды сатып алу / өндіру түріне проблемаларын шешу.

Сондай-ақ, жедел талдау пайдалану белгілі бір мән-жайлар болған жағдайда қабылдануы тиіс, ол үшін ең төменгі тәртібі мөлшерде көрсетеді.

Сіз назар төлеуге болады?

Біріншіден, сіз процесс бақылау негізгі элементі ретінде кітап авторлық I. Eremeeva «Операциялық талдау кеңес болады : ағымдағы шығындар моделі CVP». Бұл өте жақсы, бұл тәсіл ұйымның өнімділігін өлшеуге, сондай-ақ өнімділікті жақсарту үшін ұсыныстар жасауға мүмкіндік береді, қандай жолы қарастырылады. Бұл біз оқып ұсынамыз алатын жалғыз жұмыс емес. Сіз сондай-ақ «баға болып табылатын көзқарас жедел талдау.» А. Браун кітабын еске тиіс Осы әдебиетпен танысу, кем дегенде, жедел талдау пайдалану аспектілері және енгізуі көптеген, содан кейін түсіне, егер барлық мүмкіндік береді. ең маңызды авторлар маржиналдық табыс көрсеткіші рөл төлейді. Содан кейін, шығынсыз нүктесін есептеу мәні іздестірілуде рентабельділік шекті қалыптастыру беріктік қорын және есептелген жүзеге асырылады операциялық тұтқаны. Дұрыс шешім үлкен, басшылықтың қабылданатын болады экономикалық пайда ұйымға. жедел талдау қорлары т.б. қоймаларында ресурстардың әлеуетті немесе нақты тапшылығы немесе көптігі қол жетімді, пайдалану дәрежесін объективті бағалау және анықтауға болады. Бұл тәсіл жедел және ішкі болып табылады, сондықтан сіз істің нақты жағдайын бағалауға болады.

қорытынды

жедел талдау ажырамас бөлігі кәсіпорын құнын құрылымын мұқият қарау және зерттеу болып табылады. Мұнда нақты ұсыныстар беруге (біз бүкіл экономиканы, бірақ бір ғана филиал емес қарастыру болса да) мүмкін емес. ескере әсер ететін факторларға қолданыстағы жағдайлары, ұзақ мерзімді тренд, және басқа да көптеген айнымалылар қабылдау қажеттігіне оңтайландыру үшін. Ең жақсы нәтижеге қол жеткізу үшін, талдау бөлек кезеңге бөлінген, белгілі бір мәселелерді зерделеу және маман олардың әрқайсысына жауап көрсетіп келеді. Ол саналы желісі сәйкес келеді және өте мұқият оларды зерделеу, ол түпкілікті қалаған нәтиже бермейді, өйткені, бірақ ол ресурстарды көп талап етеді тиіс.