Моделі micrologistical негізінде кәсіпорынның айналым капиталын басқару

Логистика жүйесі - күрделі құрылымдық бір процесінде өзара байланысты элементтердің жиынтығы, және бизнес ұйымдастыру ортақ мақсатқа ие. Micrologistical жүйесі - логистикалық басқару кәсіпорынның айналым микро деңгейде (OS), яғни Кәсіпорын деңгейінде.

Осы бақылау ең жалпы түрде келесі циклдар кіреді:

1. OS анықтау құрылымын, олардың айналымы және рентабельділік, айналым басқару саясатын құрайды қандай нақтылау кәсіпорынның активтерін ;
2. оның ұзақтығы анықталады және есептеу талдау үшін жүргізіледі және операциялық құрылымы келесі қаржы цикл, логикасы мынадай қаржылық цикл белгілі компанияның;
3. түгендеу басқару (КМ) және дайын өнімнің (EGR) құны;
4. дебиторлық басқару - оның мониторинг және талдау актісі, келісім-шарттар, баланс талдау, жинау есептеу болып табылады.

Бұл мақалада материалды бақылау кіші және ақшалай кәсіпорын қорларын тұратын жүйесінің micrologistical бақылау құрылымын талқыланатын болады. қорларын пайдалану және уақытында қаржы ресурстарын қоймада бір мезгілде өзгеріс оңтайландыру үшін логистикалық принциптерге негізделген жұмыс капиталды басқару компаниялар, материалдық және ақшалай қорларды салынды жоспарлау шеңберінен.

Негізгі түгендеу бақылау параметрлері осындай кәсіпорын ресурстары, дайын тауарлар мен негізгі өндірістік партиясын стратегиясын қолдану аяқталмаған екі өндірістік тәртіп пен өндірістік тәртіпті нүктесінің көлемі болып табылады. көнбіс micrologistical ішкі жүйесі жеткізушілердің енгізу қоймасында сақталады материалдық ресурстарды келеді. Содан кейін олар алғашқы өндірістік процесс қадам енгізу және белгілі бір қарқындылығы аяқталмаған өндіріске айналады. Аяқталмаған өндіріс екінші процесс қадам кіреді және т.б. басқа, жоғары қарқындылығын аяқталмаған өндіріс, айналады өндірістің соңғы кезең аяқталғаннан кейін, шығыс кәсіпорынның қоймасы енгізу өнімдерін аяқталды. Жерден, бұл тұтынушыға жеткізіледі.

Бұл модель, басқару мынадай тәртіппен қоймада капитал мен кәсіпкерлік деңгейі бақылау өнім қорын жұмыс. дайын өнімнің ФРЖ партиясын үшін тұтынушылық сұраныс. Қор болуы оған деген сұраныстың алған кезеңінде ғана бақыланады. Содан кейін, ағымдағы акциялар бойынша акционерлік минус дайын өнімге сұраныс өндірістік тәртіпті нүктесі салыстырылады. қор дайын өнімнің дұрыс мөлшерін тұтынушыға қол жетімді болса, бір нәрсе қажет мөлшерде дереу клиентке оның тиеп жүреді, және дайындаушы бұйрықтың орындалуын уақыт аз болып табылады. қор дайын өнімнің қажетті мөлшерде қол жетімді емес болса, онда дереу жөнелтілді, бұл орын емес, және тұтынушылық сұраныс кешіктірілді. Бұл жағдайда, қажетті дәрежеде дайын өнім өндіру үшін тапсырыс орналастыру. тұтынушыдан сұраныс алған бірге жөнелткенге дейін қоймада ағымдағы қор күнделікті тексеріледі.

белгілі бір уақыт (бірінші шығыс блок өндіру үшін уақыты бойынша) кейін кейін қоймасының өндірістік процесі қайта кіреді дайын өнімнің көрсетілген қарқындылығы кезінде, және ол өсе бастайды жеткіземіз. Уақыт өте келе, қор қажетті деңгейге толықтырылады, содан кейін дайын өнім тиеп жөнелту оңтайлы уақыт арқылы бар.

Сол сияқты, айналым құралы компания қор деңгейлері аяқталмаған өндіріс қорын реттеу басқарылады. Күн сайын мұнда аяқталмаған қорын бақыланады. Содан кейін, қоймада ағымдағы қор өндірістік тәртіпті нүктесі салыстырғанда. екінші, ал бірінші индексі үлкен болса, онда прогресс түгендеу жұмысының деңгейін реттеу үшін кез келген іс-қимыл қабылданады. Тапсырыс жинақта жоқ болса, онда қажетті шамада аяқталмаған партиялық жұмыстың өндіруге тапсырыс орналастыру. Кейін, на склад өндіру кейін қалпына біраз уақыт алдын ала анықталған жылдамдықпен Орындалып жатқан жұмысты енгізу бастайды және аяқталмаған өндіріс қор өсе бастайды.

айналым капиталын басқарудың Мұндай әдістері қоймасында материалдық ресурстар түгендеу деңгейіне реттеу үшін қолданылуы мүмкін. Тағы да осындай алгоритм сипаттау, ол қазірдің өзінде жоғарыда сипатталған ұқсас, қажет емес.

мұнда бақылау объектісі бойынша сыртқы әсерден партия мен тәртібін мерзімдері туралы талаптар екенін Ол, басқару моделін жүзеге асыру кезінде ескеру керек.