Басқару шешімдерін сипаты мен түрлері

басшысы шешім қабылдауға, басқа сөзбен айтқанда, бірнеше ықтимал іс, біреуін таңдау қажет болған кезде күн сайын кез-келген ұйымның комиссиясының барысында жағдайлар бар. мінез-құлқын бастап нарық қатысушыларының әрқашан бақылау ықтимал сценарийлерін талдау және бірнеше үздік шешім таңдайды, ол арқылы бірінші кезекке белгісіздік жоғары пайызын перспективалық талдау әдістері бар.

Басқарушылық шешімдерді сипаты мен түрлері тиімді басқару шешімдерді дамыту бойынша кешенді әсер сол аспектілерін анықтау жоқ қарастыруға болмайды. Бұл аспектілер кіреді: ақпараттық, экономикалық, психологиялық, математикалық, техникалық, ұйымдық, логикалық, құқықтық аспектілерін және көптеген басқалар. Бір сөзбен айтқанда, шешім қабылдау процесі пәні немесе басқару ішкі басқару жүйесінің объектісі тікелей әсер қамтиды.

Стандартты Жіктеу басқару шешімдерін келесі түрлерін ұсынады: дәстүрлі және дәстүрлі емес. Дәстүрлі шешім қабылдау бұрын өтті шешімімен, нұсқаларын таңдау негізінде. басқару шешімдерін дәстүрлі емес нысандары - бұл шешім қабылдау, жаңа опциялары үшін іздеу үшін шығармашылық және дәстүрлі емес тәсіл болып табылады.

Жоғарыда айтылғандардың негізінде, біз дәстүрлі басқару шешімдері өте ресімделеді деген қорытынды жасауға болады және белгілі бір бұрын дамыған алгоритм бойынша қабылдануы мүмкін. шешімдер қабылдау кезінде қате ықтималдығы бірнеше рет азайтады, және қабылдау жұмсалған уақыт, оңтайлы нұсқаларын іздеу жою арқылы сақтап, өйткені бақылау қызметі неғұрлым қолданысқа енгізіледі. Әрине, стандартты жағдайларда мұндай басқарушылық шешімдерді қабылдау нұсқаулар, ережелер мен регламенттерге нысанын.

барлық жағдайлар белгілі бір сценарий бойынша жүзеге атқарды емес, бірақ, тәсілдері қолданылмау болып рәсімделген қолданылатындарды бар. Ол әкімшілік шешімдерді осы түрлері басшысының әлеуетін ашуға болады. әдістері мен принциптерін түрлі арқылы туындайтын проблемаларды мүмкіндік осы екі түрлері арасындағы тепе-теңдіктің жиі, бас.

жүйелі, интегративті, біртұтас, динамикалық, өсімін молайту, процесс, әкімшілік, математика, маркетинг, жағдайлық, мінез-құлық сияқты тәсілдерді қолдануға негізделген мазмұны және басқару шешімдерін түрлері.

Жүйе тәсіл жүйе немесе объектінің компоненттерін өзара қамтиды. Интеграциялық тәсіл деңгейлері мен ұйымдар арасындағы, кіші шеңберінде осы байланыстарды зерттейді. Кешенді көзқарас олардың өзара күрделілігі мен алуан басқару бағыттарын көздейді. Динамикалық басқару көзқарас оны диалектикалық дамуындағы объектінің басқару қарастырады, және себеп-салдарлық байланысты. Молайту тәсіл өнімдерінің жекелеген түрлерін тұрақты Ашылуы болып табылады. Процесс тәсіл қатынастарды басқару функцияларын негізделген. Әкімшілік тәсіл - бұл реттеу және ережелер, функциялары мен міндеттерін мүлтіксіз сақталуы. Маркетинг тәсіл тұтынушыға бақылау жүйесін бағыттайды. Функционалдық тәсіл қанағаттану талап функцияларын жиынтығы ретінде әрбір қажеттілігін қарастырады. Ахуалдық тәсіл нақты сәйкестік дәрежесін анықтайды бақылау әдісі нақты жағдайды. ТҮЙІН математикалық тәсіл - сандық басқару өтпелі математикалық әдістер мен сараптама, ұпайларды және есептеу пайдалана отырып, бағаланады. Мінез-құлық тәсіл кәсіпорынның еңбек ресурстарының сапасын арттыру арқылы ұйымдық өнімділігін арттыру ерекшеленеді.