Желілік менеджерлері - ол ... сызықтық және функционалдық басшылары

Әрбір ұйым мәселелер міндеттерді, компания ресурстарын пайдалану бөлу туралы шешімін және қолданыстағы қондырғыларды жұмысын үйлестіру, оның ішінде шеңберінен өз ұйымдық құрылымын, бар.

ұйымдық құрылымын қалыптастыруды әсер ететін факторлар

• ұйымның мөлшері. Ірі кәсіпорындар тек бір көшбасшы басқару, онда шағын қарағанда бағынышты неғұрлым күрделі құрылымы бар.
• Жасы ұйымдастыру. Жыл сайын компанияның құрылымы күрделі болып табылады.
• Стратегия және міндеттері. қатты көшбасшы және бағынысты алдына қойылған мақсаттар мен міндеттерді әсер етеді.
• Қызметкерлер. ұйымдық құрылымы әрбір қызметкердің басшылығымен және орындау байланысты.
• Компанияның бағыты. қалыпты операцияларын ұйымдастыру үшін тек бір ғана көшбасшы бір қызмет (мысалы, шаштараз) қамтамасыз етеді, бірақ өнімнің бірнеше түрін шығарады үлкен зауыттың үшін, сіз аса күрделі ұйымдық құрылымын қажет Enterprise.
• Мәдениет және қоршаған ортаны қорғау. Ұлттық мәдениет пен менталитет.
• Management стилі. авторитарлық немесе демократиялық болып табылады.

ұйымдық құрылымдардың қысқаша сипаттамасы

• Сызықтық - өз бағынатын басшысы тікелей әсері бар. Бұл фирманың басқару барлық функцияларымен жүктелген. сызықтық құрылымдарға көшбасшысы өнімді жүйесі бірлік қатысты барлық мәселелер бойынша ғана жауапты болып табылады.
• Функционалдық - бұл ұйымның жалпы басқару үшін жауапты болып табылады функционалдық менеджерлері желісі бағынышты сипатталады үшін. Сонымен қатар, ол барлық шешімдер үшін жауапты болып табылады. функционалдық менеджерлер мамандандыру олар орындайтын әкімшілік функцияларға байланысты, бар.
• (Сызықтық-штабтық) сызықтық-функционалды. Бұл құрылым ұйым сызықтық және функционалдық көшбасшылары бар екенін іс жүзінде сипатталады. командасының бірлігі принципі бойынша бірінші жұмыс. соңғы бөлімдерінің жұмысын бақылайды. Негізгі міндеттер негізгі желілік менеджерлер жатады сызықтық-функционалдық бірліктер басшыларын жүзеге асырылады.
• Matrix - жоба менеджері бағынысты қызметкерлерге кез келген бөліміне басқаруға болады. Жоба жұмысы аяқталғаннан кейін, суретшілер, олардың бірлік оралды.

АҚШ олар функциялары мен міндеттерін тағайындалған кім желісі менеджерлер, қарастырайық. Сондай-ақ, мұндай ұйымның артықшылықтары мен кемшіліктері қандай талқылау.

Желілік менеджерлері: мәні

Желілік менеджерлері - негізгі бизнеспен айналысатын ұйымдар көшбасшылары немесе департаменттер болып табылады. Олар компания алдында тұрған мақсаттарды жүзеге асыру үшін жауапты болып табылады.

Желілік менеджерлері - үстем адам кәсіпорындар болып табылады. қажетті ақпарат оларға тікелей баяндамалар беріледі. Осының негізінде олар шешім қабылдауға және тиісті нұсқаулар береді.

желісі менеджердің сызықтық-функционалды ұйымдық құрылымын сәл басқаша рөл атқарады. Оның өкілеттігі шешім қабылдау мәселелері шектеледі. Яғни желісі менеджерлер - бұл бөлінбеген органның қағидаты бойынша жұмыс істейді басшылары болып табылады, бірақ нақты функциялар үшін міндет менеджерлерін орындауға. Негізгі Boss ведомстволардың басшыларын ұстануға қажеті жоқ, өйткені нәтижесінде, шешімдердің сапасын айтарлықтай, жақсарып келеді.

желісі менеджер функциялары

• ұйымдастыру және олардың орындалуын бақылауды негізгі мақсаттары мен міндеттерін орнату.
• тиімді жұмыс тобын құру: жаңа қызметкерлер үшін үміткерлерді іріктеу тартылған персоналдың өнімділігін бағалау сұхбат жүргізу, жұмыстан босату туралы шешім қабылдайды, кестеге дейін.
• Басқару қызметкерлері пән.
• Қамтамасыз ету қызметкерлері дамыту, оқытуды ұйымдастыру, көтермелеулер мен жазалар.
• Қызметкерлерге мотивация, әрбір адамның өнімділігі бағалау.
• корпоративтік мәдениетті қалыптастыру және жүргізу, жанжалдарды шешу.

желілік менеджерлердің міндеті

• алға қойған мақсатқа жетудегі компания жәрдемдесу.
• Нәтижесінде жұмыс істейтін мүдделіміз білікті жұмысшыларды кәсіпорынға іздеу.
• Қызметкерлердің білімі мен тәжірибесі тиімді пайдалану.
• мотивация жүйесін жетілдіру.
• мамандар даярлау жүйесін жетілдіру, уақтылы оқыту.
• ұйымда қолайлы ахуал жасау.
• акциялар мен басқа да сыйақы жоспарлау.
• қызметкерлердің шығармашылық белсенділігін белсендіру.
• жетілдіруге бағалау қызметкерлерінің жұмысы әдістерін әкеледі.
• қызметкерлер үшін лайықты еңбек жағдайларын құру.

желісі менеджер тиімділігін критерийлері

Әрбір емес бастық лайықты көшбасшы бола алады. Қоғам қызметінің ұйымдастыру бойынша тиімді жұмыс - күнделікті жұмыс. Желілік менеджерлері - бұл нақты құзыретін бар тұлғалар. Олардың тиімділігі осындай параметрлерін пайдаланып бағалануы мүмкін:

• ұйымның операциялық қызмет нәтижесі.
• ынталандыру тиісті органдарының болуы. Басшысы үнемі одан әрі жұмыс істеуге ниет қолдау және дамыту қажет.
• қызметкерлерімен жұмыс істеу үшін құзыреттілікті дамыту. менеджер оған сеніп тапсырылған ұйымның немесе бөлімшенің басқару қызметкерлерінің барлық қыр-сырын түсінуге тырысуымыз керек.
• ортақ негізгі мақсаты өз бағынысты адалдығын жасау қабілеті.

ұйымның тиімді жұмыс істеуін қамтамасыз ету үшін негізгі құзыреті менеджері

• Айтарлықтай кәсіби тәжірибесі (әр түрлі кәсіби міндеттерді шешуде дағдылары).
• Көшбасшылық (лайықты команда қалыптастыру және мақсатқа жету үшін оны шабыттандыру көмектеседі).
• Тиімді байланыс және өзара іс-қимыл қызметкерлерімен (өз көзқарастарын дау қабілетті, және дұрыс өз ой білдіреді).
• Жұмыстың жоспарлау және үйлестіру (жоспарлау жақсы нәтижеге қол жеткізу үшін маңызды болып табылады).

сызықтық ұйымдастырушылық құрылымының тән артықшылықтары

• бағыныштылық бірлігі (барлық қызметкерлері сол бастық жатады);.
• олардың жұмыс орнында сәйкес әрбір қызметкердің толық жауапкершілік.
• жүйесінің қарапайымдылығы, сондай-ақ анық барлық өкiлеттiктерi мен мiндеттерi жүктелген.
• Шешімдер тез қабылданады.
• бір командасы қажетті тәртіпті жасау.

сызықты үшін Кемшіліктері тән ұйымдық құрылымын

• Желілік менеджерлері барлық салаларында білікті болуы мүмкін емес.
• жүйенің қаттылығы мен өзгерту жағдайына оның бейімделу күрделілігі.
• Ол иерархиясының деңгейлері арасындағы берілетін ақпараттың аз мөлшерде бағытталған.
• төменгі деңгейдегі қызметкерлерінің бастамасы бойынша шектеулер.
• өндіріс ауқымын ұлғайту арқылы еңбек бөлімшесімен қиындықтар бар.

Осылайша, желілік менеджерлер - бұл ұйымның басты мақсатқа жету міндеттері мен ДДҰ міндеттерді орындау үшін жауапты болып табылады тапсырылған ұйымдастыру, сызықтық құрылымының негізгі буыны болып табылады. Бір жағынан, бұл жүйе айтарлықтай басқа, кәсіпорынның басқаруды жеңілдетеді - оның дамуын тежейді және оның тез экологиялық жағдайды өзгерту бейімделе мүмкіндік бермейді.