Management шешім - мақсатқа жету үшін жолы

Әкімшілік шешім назарға бірнеше факторларды ескере отырып негізделген таңдау. мақсатқа және қалаған нәтижеге бастап ұйымдастыруды ажыратады қашықтықты азайту үшін мүмкіндігінше тез көп немесе аз дәрежеде мүмкіндік беретін бірнеше балама бар болса, ол қабылданды.

Бұл жағдайда, басқарушылық шешімдерді қабылдау үшін негіз объективті және толық ақпарат болуы тиіс. қолданылу, толықтық, уақтылығы және заңдылық: Тек осы жағдайда ғана, ол оның негізгі параметрлеріне сәйкес келуі мүмкін. бұл критерийлерге сай емес, егер шешім алмауы мүмкін.

Менеджерлер әрқашан да осы мәселелер бойынша тәжірибелі басшылары өте маңызды болып табылады, таңдау бар. қате шешім қабылдау ықтималдығы, тұтастай алғанда аз астам шешімдер менеджер алуға тура келді, бірақ әлі күнге дейін бірде-бір «апатты» таңдау иммунитетi бар.

Басқару шешімі: анықтамасы

түсіну бар әкімшілік шешім ол, ең алдымен, проблемаларды шешуге бағытталған шығармашылық акт ретінде анықталады, онда. ол назарға менеджер мен қызметкер арасындағы қатынастар, сондай-ақ уақытша және кеңістіктік құрылымды қабылдауға емес, өйткені Дегенмен, бұл анықтамасы ақаулы болып табылады.

SD жататын қажетті жұмыс бағдарламасын құру, объектінің әрекет онда бір акт, болып табылатындығы кеңірек анықтамасын, қолдануға тиісті. Бұл жұмыстар объектісіне жүктелген міндеттердің туындайтын және сәтте нақты жағдайды туындайтын, мақсатқа іске асыруға бағытталған.

басқару шешімдерін оңтайландыру

табысты болып шықты шешу басшысының, оны оңтайландырылған қажет. Бұл жағдайда, менеджер ықтимал нәтижеге әсер етуі мүмкін факторлардың жиынтығы талдайды. оңтайландыру мәні шарттардың біреуіне немесе одан да көп, ең тиімді шешім таңдау болып табылады.

Оңтайландыру - жиі қымбат процесс, сондықтан ол тек тікелей стратегиялық мақсаттарына байланысты сол шешімдерді қолдануға ұсынылады.

Бірнеше бар оңтайландыру әдістері :

• модельдеу;
• талдау;
• болжау.

Simulation белгілі бір жағдайға идеяны тексеру болып табылады. Содан кейін, осы негізде, болжау дейін, алынған деректерді талдау және.

шешім менеджер тұлғасының және тәжірибесіне байланысты, өйткені Алайда, ол «тәтті дақ» табу және ең үздік параметрді қабылдауға нұсқалары менеджері кейбір мінез-құлқын оңтайландыру мақсатында синтезделген болады. Ол мұндай ерекшеліктері бар:

Management шешім - баланс болып табылады. Мұнда ерекше идеяны бар сипатталады SD үшін. сол уақытта менеджерлері өздерінің іс-әрекеттері үшін сыни көзқарасын қабылдауға.

Management шешім - серпін болып табылады. Екінші жағынан, импульстік мінез-құлық менеджер жоқ UR өнімсіз болмақ. импульстік толығырақ Атап жағдайларды бағалау үшін кейін, марапаттау.

Management шешім - инерция болып табылады. ол таңдау процесінде басым болып табылады, егер бірге балансы және серпін, оңтайлы басқару шешімі мүмкіндіктер мен инерция болуы тиіс, алайда, идеяның ерекшелігі мен жарқылын жоғалту қаупі бар.

Management шешім - тәуекел болып табылады. Тәуекел шешім сенімді менеджерлер тән болып табылады. тәуекел жоқ мүлдем жаңа технологиясын енгізу және бастапқы өнімді жасау мүмкін емес, өйткені іске асыру үшін идеялар таңдау Бұл функция, өте маңызды болып табылады. Осылайша, тәуекел үлесі жеткізіледі шешімдер, қарапайым және қызықсыз болмақ.

Осы мүмкіндіктерді және талдау, моделдеу және болжам біріктіре отырып, сіз табысты басқару шешімін жасауға болады.