Өндірістік шығындарды азайту жолдары.

қаржылық дағдарыстар бірінен соң бірін пайда болған кезде, әр түрлі кәсіпорындардың іскерлік белсенділігі айтарлықтай азаяды Қазіргі уақытта, жалпы бар өндіріс төмендеуі. Сондықтан, бизнес арналған көптеген сұраққа жауап: «? Өндіріс құнын төмендету жолдары қандай» Ол өмірлік айналады.

Біз білетіндей, кез келген компанияның қызметі негізгі, атап айтқанда пайда қаржылық нәтижеге бағытталған. ол біртіндеп өндіріс немесе олар өндірілген өнімдері бағасының көлемін ұлғайтуға болады көтеріңіз. Бірақ бұл шаралар әрдайым орынды және мүмкін емес болып табылады. өндірісін арттыру үшін, біз қосымша қажет қаржыландыру көздерін. Сіз бағаны көтеруге, егер бәсекелестер қолданыстағы нарық үлесін жаулап етіп және ол айтарлықтай, нақты өнімге деген сұранысты төмендетті. дағдарыс кезінде ол өндірістік шығындарды азайту жолдарын таба барлық күш-жігерін бағыттау қажет, сол себепті. Бұл оның қаржылық жағдайын қалпына келтіру үшін әр түрлі компаниялар пайдаланатын өте тиімді әдісі болып табылады.

өндірістік шығындардың төмендеуі өндіруге қалай анықтау алдында, ол өнімнің өзіндік құнын есептеу үшін қажет. Бұл белгілі бір білімі мен дағдыларын талап ететін қиын міндет болып табылады.

Сондықтан, кез келген кәсіпорынның өндіріс құнын төмендету жолдары қандай? Біріншіден, ол өзінің барлық шығындары бойынша деректерді жинау және талдау қажет. Бұл кезеңде, ақпарат ағымдағы сонымен қатар шығындардың тарихи мәртебесі туралы ғана емес, жиналған. Сонымен қатар, сіз сондай-ақ уақытша шығындар қалай өзгертуге зерттеу қажет.

Екінші жолы - өндірістік шығындарды азайту бойынша перспективалы бағыттарын анықтау. Ол компанияның өнімділігі барлық шығындарды құнының төмендеуі көрініс екі талдау жасау қажет.

Үшінші кезең - шығындарды азайту жөніндегі іс-шараларды әзірлеу қажет. Осылайша, шығындарды азайту неғұрлым перспективалы бағыттары айқындалды, ал қазір мұқият қалай жалпы осы облыстардың әрбір құнын, әртүрлі бизнес-процестерді қалай ағынының қалыптастыру болып табылады, және ол шығындарды азайту үшін не істеу керек түсіну қажет зерделеу қажет.

өндірістік шығындарды азайту жолдары әзірлеу ұсынылған іс-шаралар жоспарын, баса назар шығындарды басқару. Сондықтан, оған мынадай элементтерді енгізіп:

1. Ол түрлі қымбат процестерді аутсорсинг мүмкіндігін талдау қажет.

2. Бұл процестерді оңтайландыру қажет.

Сонымен қатар 3. еңбек шығындарын азайту үшін маңызды болып табылады.

4. Ол тірі шығындарын құнын төмендету, сондай-ақ қажет.

5. Ол жарнама құнын төмендету үшін маңызды болып табылады.

6. тік және қажет көлденең интеграцияны. Бірінші түрлі жеткізушілермен тығыз ғана негізгі элементтерді және шикізатты жұмыс қамтиды. Екінші интеграциялық бірге басқа сатып алушылармен, сатып алу мүмкіндіктерін іздестіруге білдіреді.

шығындарды азайту бесінші жолы - назарға Таңдалған оқиғаны отырып, кәсіпорын бюджетін қалыптастыру үшін қажет.

Алтыншы жолы - сіз әрқашан инвестициялық жобаларды ретінде егжей-тегжейлі қызметті жүзеге жұмыс істеуі тиіс.

түрлі кәсіпорындарда өндірістік шығындарды азайту жолдарын іздеу мәселесі қазіргі уақытта қазіргі экономиканың ең күрделі мәселелер жатады. Бірақ шығындарды төмендетудің негізгі жолы әлі барлық шығындарды бақылауға бағытталған іс-шаралар айқын жоспарын жинағы болып табылады. Ол кәсіпорынның шығындарын бақылауға алуға қабілетті болуы, содан кейін ақша жұмсауға дәл білу маңызды болып табылады.