Әдісі «6 ойлау Бас киімдер» Эдвард де Боно: негізгі принциптері, мысалдар

адам, бәрі үйлесім болуы тиіс: дене, ойлау ішкі әлемі. Өкінішке орай, кейде, осы компоненттердің бірі сәтсіз, содан кейін әлсіздік, өзіне және әлеммен қанағаттанбаушылық, шығармашылық дағдарыс, бір ұзын сабақты жігерімізді және аяғына дейін істі келтіру қабілетсіздігі бар.

Аса көрнекті 20 ғасырдың психолог Эдвард де Боно және оның әдісі

Шығармашылық мамандықтардың адамға тап жиі сол проблема. Эдвард де Боно - өз уақытында осы мәселені шешу үшін жазушы және психолог, туғаннан англичанина схватиться.

Болашақ дағдылар шығармашылық ойлау 1933 жылы дүниеге келген. Ол Оксфорд, Trinité колледжі, Кембридж және Данди университетінде оқыған. Ол бар магистр дәрежесін психология және медицина саласындағы докторлық және құқық саласындағы докторлық.

De Боно «, жаңа идеяның туу», «жанынан ойлау пайдалану» сияқты белгілі бестселлерлердің авторы Аясынан тыс «: . Шығармашылық әлеуетін қадам»

Кітап 80-жылдары «Алты бас киімдер ойлау». Ол адам миының көрсетіледі, сипатталған ойлау өте қолжетімді принциптері болып табылады.

Егер сіз ойлауды ұйымдастыруға көмектесу үшін ең өнімді тәсілдерінің бірі - «алты қалпақтар» әдісі. ұжымдық, жеке зияткерлік қызметін құрылымдай, және бұл өнімді жасау үшін көмекші техникамен кітап мәмілелер.

одан Ақаулықты жаңа және бастапқы жауап таба аласыз, өйткені мен жақында, бұл әдіс өте танымал болып табылады.

алты қалпақтар қағидаты

Кітап автордың әдісінің негізі параллель ойлау принципі болып табылады. Белгілі болғандай, сол немесе ұсыныс дәлелдер мен талқылау бастап мынадай. Бұл тәсіл дау басым, есептілікті растығын және дәлдігіне кепілдік бермейді. Әдетте жеңімпаз көп красноречиво пікірін дәлелдейді бірі болып табылады.

Бір қатар ойлау (сыни) егес әдістерін қолданылмайды: идеялар, пікірлер, және әр түрлі көзқарастар бар және қабылданады, бірақ бетін, және өзара эксклюзивті емес.

Сындарлы сот шешімі - бізге дұрыс шешім табу үшін әр түрлі бұрыштарға ағымдағы проблеманы қарастыруға мүмкіндік береді, адам зияткерлік қызметтің нысаны болып табылады. қабылдау және қол жетімді ақпарат объективті көзқарас жоғары дәрежесімен сипатталады.

Қандай шешім қабылдау әсер етеді

Көптеген факторлар шешім қабылдау процесінде адамды әсер етеді. «6 қалпақтар» әдісі таңдау кезінде адамға әсер негізгі факторлардың жеңе мүмкіндік береді.

1. Эмоциялар. Күшті сезімдер босаң ойлауды өшіруге болады және кез келген қосымша адам әрекет анықтау үшін, эмоциялық компоненті келесі.
2. Шатасуы - адам бұрын тап емес, ол кез келген жаңа тапсырманы шешуде таптырмас серігі. Ол қазіргі және қашан көпдеңгейлі жауап мәселесіне болып табылады.
3. Шатасуы. қайшы пікір көп, ақпарат үлкен көлемі, логикалық және жүйелі болуы ниет, шығармашылық дәрежесі жоғары, барлық осы үйлестіре түсінбестікке және сілкіністер, бірақ ештеңе туғызбайды.

«Алты ойлау қалпақтар» әдісі осы әдісі, белгілі бір түсті шляпалар сәйкес келетін, олардың әрқайсысы, 6 түрлі режимдерде туралы ойлау процесін бөлу арқылы жоғарыда қиындықтарды жеңуге мүмкіндік береді. Мұндай ойлау бізге концентрациясын, және тәртіппен әр түрлі бұрыштарға проблеманы талдау қабілетін дамытуға мүмкіндік береді.

Бас киімдер, деп ойлаймын

1. Ақ Hat ойлау. фактілер мен сандар: ақ түсті қалпақ кигізіп, ол қол жетімді барлық деректерді баса назар аудару қажет. Сондай-ақ, бәлкім, ол туралы ойлауға жетіспейтін ақпарат қажет, және қалай сол олқылықтарды жою үшін.
2. Red Hat - қалпақ эмоция. Бұл режимде бола отырып, сіз эмоциялар үшін бере алады. адам панельдік талқылау жағдайда, өзіңіз, не басқа да әңгімелесушіні адал болуы тиіс. Әр адам, осы талдау немесе осы шешімнің қуаныш қорқыныш өз тәжірибесімен бөлісуге тиіс. оң факторлармен қатар, олар, дұрыс шешім қабылдауда маңызды рөл бар, теріс эмоциялар қорқады болуы тиіс емес.
3. Келесі Hat оптимизм үшін жауапты болып табылады. Сары Hat ғана оң көзқарас қамтиды. оны қою шешімдер немесе идеялар әрбір оң аспектілерін анықтау қажет. талқыланды нұсқа, ол көрінген еді, жақсылықтың нышанын болмаса да, ол дәл жасырын тиімді ресурстарды әзірлеу үшін маңызды болып табылады.
4. сары шляпалар толық қарама-қарсы қара. Мұнда ол жасырын қауіп-қатерлер әрбір шешім жоюға туралы ойлану керек. Қандай тұзақтан осы адамды немесе кез келген басқа да іс-шара параметрді күтіп. Қандай жоғалту, және ол оларды болдырмау үшін мүмкін бе еді? әрбір шешім әрқашан теріс құбылыстарды үлесі болып табылады, өйткені ол, өзіне пессимиста елестету оңай болады.
5. Жасыл Hat қиял мен шығармашылық ұшу білдіреді. Жасыл Hat жаңа, инновациялық шешімдерді іздеуге шақырады. қазірдің өзінде қолда бар әзірлемелер жақсарту батыл идеялар, оппоненттердің әдістерін тыңшылық, Brainstorm - барлық осы «жасыл шляпалар» өтуде.
6. Көк Hat - таңдалған идеяларды жүзеге асыру арқылы ойлау хет, шындығында оның іске асуы. Бұдан былай артықшылықтары мен кемшіліктері туралы ойлауға қажет, бірақ қасақана шешімін жүзеге асыру бойынша.

Осы әдістің мүдделі?

Алты ойлау қалпақтар психикалық қызметтің кез келген түрін өздерін дәлелдеген. жеке жазбада, әдіс негізгі іс-шаралар жоспарлап, өмірде қиын жағдайды шешу, түйіндеме немесе іскерлік хат жазу кезінде өте жақсы.

тобында, әдіс ми шабуылдар істеу көп. Ол сондай-ақ даулар мен жанжалдарды шешу кезінде тиімді.

Ұзақ жетекші халықаралық компаниялар пайдаланатын «алты қалпақтар» әдісі.

«6 қалпақтар» артықшылықтары

1. адамдардың көпшілігі үшін зияткерлік қызмет өте түтіккен ісі болып табылады. Алайда, бұл жүйе әдеттегідей, мәселенің түпкі онда, бұл процесс эксперимент түрін тұзаққа түсіру және жасауға қабілетті болып табылады.
2. әдісі, эмоциялар сияқты маңызды аспектілері назар аудара отырып, барлық жағынан мәселені зерделеуге мүмкіндік береді оң және теріс аспектілерін талдау, жаңа идеяларды.
3. «6 қалпақтар» жүйесі бұрын шындап қолға алынды, барлық жалған мәлімдеме қабылдамау мүмкіндік береді.
4. Сіз оның есептілігін әдісі қателігі арқылы көрсетіп, оның қарсыласы бар дау тегістеңіз болады. Ал адам шығып сөйлеуге және өз ойымызбен бөлісуге мүмкіндік алады. қалпақтар әдісі дұрыс шешім табуға әлдеқайда оңай.
5. жүйесі жабық және ұялшақ адамдар жалпы талқылауға өздерін білдіруге мүмкіндік береді. Олар басқалардың пікірін сәйкес келмейтін, тіпті, олардың идеяларын ұялатын болмауы тиіс. Бұл олар шляпалар әсерінен емес, өзі бастап айтады, шығады.
6. Арқасында қарапайым болтовней қоспағанда бүкіл процесін құрылымдау үшін, ойлау логикалық, мақсатты болып және бағытталған.
7. Қарсы көзқарас қайшылығы жоқ, бірақ сол уақытта дүниеге, жаңа бірегей және қызықты идеялар бар Осыған байланысты, бұл.
8. әдісін пайдалана отырып, адам фокус және басқа ақпаратты бір режимінен оны ауысу үшін үйренеді.
9. Эдвард де Боно айтуынша, оның әдісі ми медиатор балансын әсер алады.
10. «Алты қалпақтар» әдісін меңгеру басты қиындық технология жүйесі өзі болып табылады. меңгеру үшін біраз уақыт алады. орнына тобына қарағанда, жалғыз жұмыс, жүйені түсіну үйрену Сонымен қатар, әлдеқайда жылдам.
11. ұжымдық инновацияларды барлық принциптерін түсіндіруге менеджерлері, мұндай жаңалықтарды енгізуге дайын, тіпті одан да көп, сондықтан бірнеше отандық оқиғалар.
12. Алты Бас киімдер әдісін дамыту командасын шабыттандыру, бұл айтарлықтай шешендігімен пен шыдамдылық қажет. Көптеген адамдар бұл бала, немесе уақыт босқа ескере отырып, осындай жобаға қатысуға келісемін мүмкін емес.

Әдіс Минус Эдвард де Боно

• Негізгі кемшілігі, бірақ, бәлкім, тіпті минус, және технология өзі күрделілігі алты қалпақтар болып табылады. E., осы техниканы меңгеру және қолдану үйрену үшін оны пайдалану үшін, ол біраз уақыт қажет. Оңай жеке әдістемесі алты бас киімдер көмегімен мәселелерді шешу, бірақ оны әлдеқайда қиын істеу командада үшін.
• оңай міндет емес - Сіз компанияның осы әдісті бастамашылық және оның барлық артықшылықтарын түсіндіруге тікелей жетекшісі емес болса. Ең отандық компаниялар жеке қатысуын талап Қоғам қызметіндегі инновациялар дайын емес.
• Бұл әдістің мұқтаж көшбасшылығын сендіру қажеттілігімен қатар, тікелей команда өз қабылдау ауырлық уақыт, сондай-ақ бар. Біреулер «балалар», оны тауып, бұл клоун емес екенін түсіндіріп, (жоқ болған жағдайда киюге шляпалар қажеті жоқ, дегенмен) түсті қалпақ көріңіз бас тартады мүмкін. Алайда, бұл жерде мастер (модератор, т. E. көк хет) кәсіби қайтадан болып табылады.

Бұл қалай жұмыс істейді

Кітап «Алты қалпақтар Ойлау» Эдвард де Боно шындық жүйесін аудару ұсыныстар береді. Кезде әдісін ұжымдық пайдалану бүкіл процесті басқаруға болады модератор талап етеді.

барлық нәтижелерін соңында қорытындылай келе, қалпақтар әрбір қағаз «дәлелдемелер» туралы жазбаларды жетекші.

АҚШ әдісі «6 ойлау Бас киімдер» ретінде толығырақ қарастырайық.

жағдайлардың мысалдары:

• қысқаша шляпалар әрбір тапсырмаға барлық қатысушыларды таныстыру жетекші, онда ол шешімдер барлық және оны бастады үшін мәселені жария етті. Мысалы: «компаниясы бәсекелесі саласындағы ынтымақтастықты ... қандай ұсыныстар ұсынды бар?»
• Сонымен қатар, барлық қатысушылар шляпалар тұжырымдамасына сәйкес, ақ шляпалар киіп, және өз кезегінде олардың пайымдау бөліседі.
• міндетті қалпақтар айқын ретпен сәйкес келуге, бірақ кейбір консистенциясы қажет емес.
• ақ Hat барлық пəні бойынша ақпарат (сандар, статистика, шарттары) туралы жиналады: Сіз осы бұйрықты пайдалануға болады.
• мынадай қара шляпалар мысалдары болып табылады, және пессимистік жағынан жағдайға қарап, ол бәрі жақсы болып көрінсе, тіпті егер уға тамшы көруге тұр тырысады.
• сары шляпалар, ойлау оң жолында тұрмыз.
• жасыл Hat сессиясының болу, әрбір қатысушы жаңа, баламалы идеяларды әкеледі. Шығармашылық ойлау максимум жұмыс істеуге бар. Жаңа идеялар қайтадан оң және теріс жақтарын талданады.
• мезгіл қызыл шляпалар бу өшіру мүмкіндік ұмытпаңыз. Бұл Hat көп емес 30 секунд астам, сирек және қысқа уақытқа тозған.
• жалпы жұмыстың соңында, модераторы қорытындылайды. модератор міндеттері, сондай-ақ талқылау процесіне деген бақылау үшін енгізілген, барлық сол қалпақ киіп, және үкім шатастыруға емес.

Сіз түрлі схема бойынша жұмыс істей алады. қатысушылардың әрқайсысы түрлі түсті бас киімдер киіп, ол адамның жеке қасиеттерін түсті Керісінше, бұл маңызды болсын. Мысалы, пессимист қара сипатқа шляпалар, және керісінше, Silent Green тырысып, Red Hat теңдестірілген жоба қатысушының басын көрік болады. Осылайша, барлық мүдделі әлеуетін алатын болады.

ол сессиясының қатысушылары арасында беспорядок кетуіне бері артықшылықты, бірінші әдісіне беріледі.

алты шляпалар әдісіне қосымша ретінде салыстыруды қарсы

алты қалпақтар әдісі көмегімен жұмыс істеу, ол пайдалануға жөн Смарт картаны. Бұл не? жүйелі, графикалық түрінде кез келген оқиғалар немесе идеялар Бұл ұсыну. Ол осы объектілер мен ұғымдардың арасындағы барлық семантикалық және себеп-салдарлық қатынастарды қадағалау және анықтауға мүмкіндік береді.

мәселенің мәнін ауызша өтінішпен жиі ретте сондай-ақ осы карта сіз, қажетсіз, мүлдем қажетсіз ақпаратқа уақыт жоғалтпай, сөрелерде барлық ақпаратты таратуға мүмкіндік береді.

Шын мәнінде, ақыл картасы - адам миының визуалды ұсыну. Ол нейрондардың және өзара нейрондық процестер болып табылады, олардың процестерді, тұрады. Әрбір сурет және нақты нейрондық сегментін ынталандыру ойладым. Карталар ми құбылыстар мен заттарды реттеуге көмектеседі күрделі психикалық байланыстардың суреттер ретінде ұсынылады.

Мұндай карталарды құрудың негізгі мақсаты - басы тәртіп, құрылымдау, бұл жағдайда белгілі барлық, ақпарат. Бұл толық суретін жасауға және әр түрлі бұрыштарға оған қарауға мүмкіндік береді. Intelligence - карточкалар жақсы деректер айлалы, және ой үлкен бостандығына үлес қоса алады.

кеңінен кәсіпкерлер, дизайнерлер, зерттеушілер, оқытушылар және басқа да мамандықтар бойынша пайдаланылатын Mind Mapping толық әдісі алты Бас киімдер Edvarda De Боно,. Батыста көптеген табысты адамдар жиі осы әдіске жүгінген екенін мойындайды.

мектеп бағдарламасына әдісін қолдану

Әдісі де Beaune бастауыш мектептен бастап, атап айтқанда, Еуропа, Америка және кейбір Азия елдерінде, мектептерде қолданылады.

Бастауыш мектепте «алты ойлау қалпақтар» әдісі болашақта тамаша нәтижелер береді. Бұл технология арқасында мынадай қорытындысы профессорлық-оқытушылық құрамның мүдделі.

1. Балалар оларға тез астам молшылықты және тәуелсіз болуға көмектесу үшін, сыни тұрғыдан ойлауға үйренеді. Болашақта олар үшін шешілмейтін проблемалар болады.
2. Ақпараттық ғана нүктесі емес, соңы болып табылады. қарапайым және күрделі тапсырмаларға бірдей бірегей шешім пайда жолында Бұл көмекші құрал.
3. Арқасында әдісіне, студенттің орнына түтіккен оқыту процесі нақты нәтижелер береді және сіз балама шешімдерді, тіпті өте ерекше сұрақтар табуға мүмкіндік беретін нақты зияткерлік қызметтің, айналады. , Деректерді оқып ақпаратты талдау, көзқарастарымыздың әртүрлі ескере отырып, ой-талқы қатыса отырып, студенттер өз сұрақтарға жауап табуға үйренеді.
4. Оқушылар сенімді саналы дәлелдерді (ақпараттық мәтін, жеке тәжірибесі, статистикалық деректер) пайдалана отырып, олардың істі дау үйренеді.

Оқушылары жазбаша жұмысына, соның ішінде оқыту қызметінің көптеген түрлерін сыни тұрғыдан ойлау, қолданылады. Бұл жағдайда, мұғалім оқушы ақыл барысын оқи алады, оның ойлау процесі, және оның қорытындылар адалдығын бағалауға.

Балалар осы сұрақтарға жауап табу үшін ғана емес, мүмкіндік береді, өйткені, 6 шляпалар әдісі бойынша жұмыс істеуге жақсы көремін, бірақ сондай-ақ қызық уақыт жұмсауға.

Сын тұрғысынан ойлау орта мектепте және кіші қолжетімді студенттер болып табылады. Жас студенттер үшін, ол, кейбір тәсілдермен тіпті оңай болады игеруге. Параллель ойлау шүбә және дәстүрлі даналық туралы күмән белгілі бір соманы білдіреді. Ол сондай-ақ, сіз көріністің өз нүктесін дамыту және оны қорғауға қабілетті болуға мүмкіндік береді.

Технология Параллель (сыни) ойлау оқу процесінің әрбір кезеңінде дәйекті іске асыруға пайдаланылады жолдары, бірқатар бар. Алты Бас киімдер әдісі - сыни ойлауға үйрену үшін ең тиімді тәсілдерінің бірі.