Стратегиялық менеджмент: мақсаттарының түрлері

Ол әрбір ұйым нақты міндеттер ауқымы үшін нарықта бар деп сенген және белгілі бір талаптарға сай келеді.

талқыланатын болады, нақты қандай проблемалар түсіну үшін стратегиялық менеджмент, және түрдегі мақсаттары белгілі бір ұйымды қол қалайды қандай, сіз сияқты мақсатта тұжырымдамасын түсіну керек.

ол қандай мақсатпен тұжырымдамасы,

мақсаты - бұл ұйымды белгілейді миссиясының, жолында аралық қадам болып табылады. Алайда, миссиясының болса - бұл тек қозғалыс үшін бағыттаушы, мемлекеттік қорытынды, мақсат - бұл миссиясының жолында қадам болып табылады.

кез келген бизнес үшін сол мақсатта тұжырымдамасы болып табылады. сол уақытта мақсаттарға түрлері әрбір ұйым әр түрлі.

миссиясының тұжырымдамасы - бұл не

Миссиясы - өте кең ұғым. Сондықтан, әрбір ұйым өз миссиясын бар. Мысалы, өндірістік компания миссиясы ең төменгі бағамен жоғары сапалы өнімдер үлкен көлемінің босату қарастыра алады. Кәсіпорынның сауда және делдалдық миссиясының тиімді сату үшін тауарлар сатып алу деп санауға болады. нысандары ұйымның мақсаттары өзгеше екі жағдайда.

мақсаты - нақты ұғым. : Бұл сияқты сұрақтарға жауап

• қандай нақты жасалуы тиіс;

• не істеу керек;

• кім мақсаттарға жету үшін жауапты болады;

• кім мақсатты орындаушысы болады;

• қай уақытта Сіз кездеседі керек.

миссиясын жету үшін енді мақсаты. Сондықтан, өндіру үшін, компания жоғары сапалы өнім өндіруге еді
(Шығын), сіз сияқты міндеттерді, бірқатар төменгі бағасын орындау керек:

• Нарықты зерттеу;

• бәсекелестердің ұқсас ұсыныстарын зерттеу;

• оның сапасын сақтай отырып, өндіріс құнын азайту;

• неғұрлым қолайлы жағдайлар ұсынуға дайынбыз жаңа жеткізушілер үшін іздеу.

сауда және делдалдық компаниялар үшін қолайлы басқа да мақсаттар болады:

• қолайлы шарттарын ұсынуға дайын серіктестер іздеу;

• ең арзан шикізат (өнімдер, тауарлар) сатып алу;

• жаңа клиенттерді (сатып алушылар) табу үшін маркетингтік зерттеулер;

• мәннен жоғары баға бойынша тауарларды қайта сату.

әрбір ұйымның мақсаттары әр түрлі болғанымен, өнімділігі мақсаттарының түрлері топтастырылған болатын кейбір ортақ жіктеу бар.

мақсаттардың негізгі түрлері, уақыт жіктеу

мақсаттарына түрлерін топтарға бөлуге ұқсас негіздер бойынша болуы мүмкін.

Мысалы, сіз уақытша негізде оларды жіктеуге болады:

• қысқа мерзімді (мақсаты 12 айдан аз беріледі);

• орта мерзімді (орындау мерзімі - 5 жылға дейін);

• ұзақ мерзімді (мақсаты 5 жылда бөлінген).

ұзақ мерзімді мақсат анық естіледі. Осылайша, компанияның ұзақ мерзімді мақсаты шоколад өндіру бойынша көшбасшылардың үштігіне енеді дайын болуы мүмкін. Тапсырманы орындау үшін, компания басшылығы (дүкен үшін қосымша ғимарат салу үшін жауапты тұлғаны тағайындауға; өнімнің сапасын арттыру үшін) қысқа мерзімді мақсаттары көтереді.

Олар сондай-ақ құрылған және (орта мерзімді) мақсаттарын аралық болады. Мысалы, жеке қанаты жаңа зауыт құрылысы; қос көлемде тауарларды сатып алушылар арасында ең танымал шығару.

Қысқа мерзімді мақсаттар «ағымдағы» болып табылады және ол белгілі бір жағдайларға байланысты болса өзгертуге болады. Ұзақ мерзімді мақсаттар дәл болуы тиіс.

мазмұны жіктелуі

нысанаға мазмұнына бөлінеді:

• экономикалық (пайданың ұлғаюы, жылдық қаржылық есептілікті дайындау, жаңа инвесторлар үшін іздеу, акциялар құнын ұлғайту);

• әкімшілік (адам ресурстарын басқару жүйесін жетілдіру);

• өндірістік (белгілі бір соманы шығыс, өнімнің сапасы);

• маркетинг (компанияның өнімдерін ілгерілету, Акциялар, клиенттік базаны кеңейту, жаңа клиенттерді табуға);

• технологиялық (Орнату бағдарламасы 1С, клиенттерге қызмет көрсету бөлімінің компьютерлік технологияларды өзгерту);

• (Еңбек кодексінің, толық әлеуметтік пакетті сәйкес біліктілігін арттыру, тұрғын үймен өз қызметкерлерін қамтамасыз ету, құрылғы) әлеуметтік.

Барлық жоғарыда аталған мақсаттары (оларды іске асыруға 12-ден аспайтын ай қажет болады) қысқа ұзақтығы болып табылады.

көзі бойынша жіктеу

көздері байланысты, міндеттері мыналар болып табылады:

• Сыртқы (мысалы, бәсекелестер қарсы күрес ретінде шетелде ұйымның жұмысын қамтитын кең ұғым,);

• ішкі (мұндай ынталандыру жаңа жүйесін енгізу ретінде, оның жетістігі тек ұйым ішінде болады міндеттері,).

Сыртқы және арасында ішкі ұйымдастыру -бірімен байланысты. емес, компания ішіндегі бақылау жүйесін құрылатын болады, егер Осылайша, ұйым, көшбасшы бола алмайды.

күрделілігі дәрежесіне сәйкес жіктелуі

оқшауланған мақсаттарға қол жеткізу үшін қиындық дәрежесі бойынша:

• күрделі (құрылымдық мақсатты қамтиды);

• қарапайым (бірбуынды нысаналы).

төмендегідей Мысалы, қарапайым мақсатты болуы мүмкін: маркетинг бөлімінің қызметкерлері арттыру. Мұндай мақсатқа орындау бір операция болады.

қиын мақсат бірнеше ұсақ мақсаттарының құрайды. Болсын міндеті - өнімді сатудан түскен түсімдерді ұлғайту жөнінде. өнімнің сату (акциялар, жеңілдіктер) үшін жаңа бағдарламасын әзірлеу, ынталандырудың жаңа жүйесін енгізу, жаңа қызметкерлердің штаб толтырады: сіз аз тапсырмалар ішіне неғұрлым өршіл мақсатқа бөлуге кезде алуға нәтижеге жету.

ұйым аясында жүйесі міндеттері

Кез келген компанияның, ол мақсаттарға өз жүйесі бар. Ол үш негізгі жүйелерінің бөлінеді:

• Ағаш. Ағаштың тамыры - бұл ұйымның негізгі миссиясы болып табылады. Филиал - нақты міндеттері, түпкі нәтижеге әкеледі орындау. филиалдардың саны мың бағалануы мүмкін. Осылайша, үлкен филиалы - маңызды мақсат. Шағын СПЕКА - Бірбуынды міндет.
• Иерархия. кем маңызды мақсаттарына миссиясының көшу. Және де жарнама шексіз туралы, ең оңай тапсырманы дейін.

• Дейін. екі / үш көлемі мақсатты көрсеткіштер үшін филиал негізгі миссиясы. Әрбір мақсаты, өз кезегінде, аз міндеттерді бөлуге болады. Осылайша, аз міндеттерді өтетін ортақ мақсатқа орындау үшін қорғасын белгілі бір соманы өнімділігі.

Ұйымдар қазір өте танымал рейтинг жүйесі болып табылады. Ірі кәсіпорындар мұндай жүйе жауапкершілік бухгалтерлік орталықтарының, әрбір жеке өз мақсаттарына бөлімінде және өз жауапкершілігі дәрежесін ретінде атауға болады.

нысаналар бойынша ұсыныстар түрлері

ұсыныстар түрлері қол тиіс, бастапқы нүктесінде және нәтижесіне байланысты болады. Төмендегі кестеде сіз түрлері ұсыныстарын көре аласыз.

сұраныс шынымен жабдықтау жасайды болып табылады. Басқаша айтқанда, пайдаланушы компанияның өнімдері мүдделі қалай қарай, көшбасшылық ұйымдастыруды жақсарту түрлі шешім қабылдануы мүмкін.

мақсаттарды қою үшін шарттары

: Кез келген мақсатты, соның ішінде белгілі бір шарттарды, сай болуымыз керек

• анықтық, ашықтық, дәлелдемелер (мақсаттағы түсіндіру мағыналы дыбыс болмауы тиіс);

• консистенциясы (мақсаты басқа мақсатына қайшы мүмкін емес);

• шамалас (кез келген мақсатқа жету үшін белгілі бір уақыт мөлшерін беріледі);

• Definition (міндеті өте дәл болуы тиіс);

• бағдар (белгілі бір нәтижеге қол жеткізу үшін орнатылған болуы тиіс);

• ерекшелігі (назарға кәсіпорынның ерекшеліктерін ескере отырып жасалған).

Барлық жағдайлар бір-бірінен бөлек мезгілде кездесті емес, болуы тиіс.

бизнестің негізгі мақсаты ең төменгі құны бойынша барынша пайдаға болып саналады. Шын мәнінде, кәсіпорындар жиі мақсаты болып табылады, табыс арттыру, жылына арналған бухгалтерлік жоспар ретінде, тұтынушылардың қажеттіліктерін қанағаттандыру көмектеседі жоғары деңгейдегі тапсырмаларды, тарту, кем дегенде көрсетеді.