Фредерик Тейлор. Еңбек және басқарудың ғылыми ұйымдастыру негізін қалаушы

кез келген бизнестің басты мақсаты - өз өнімділігі параметрлерін жақсарту. Бұл әрекетті орындау үшін, сіз қызметкерлердің еңбек өнімділігін арттыру және қажетсіз шығындарды азайту қажет. Фредерик Уинслоу Тейлор әсер ететін факторларды анықтады өнімділігін, сондай-ақ ғылыми менеджмент жүйелерін Creator жасаған. эксперименттер сериясы арқылы, ол белгілі бір операциялардың орташа уақыты нормасы аяқтау және оларды орындау үшін ең жақсы жолдарын анықтады.

Фредерик Тейлор: A Өмірбаян

Ғылыми басқару болашақ негізін қалаушы, Пенсильвания отбасылық заңгер 1856 жылы дүниеге келген. Ол Франция мен Германияда оқыған, кейінірек жаңа Гэмпшир, Эксетер академиясының. Фредерик Уинслоу Тейлор бастапқыда оның әкесі сияқты заңгер болуға арналған. Ол табысты осы мамандық бойынша Гарвард колледжі 1847 жылы бітірген, бірақ ол оған оқуын жалғастыру үшін мүмкіндік бермеді проблемалар көретін, көрсетті.

Оның мансап Фредерик Тейлор біраз уақыт машинисті болды, бірақ табысты Midvele жылы болат диірмен тәжірибелер сериясын өткізді, және олардың нәтижелеріне негізделген басқару құнды ұсыныстар жасады кейін 35 жасында, басқару мәселелері бойынша кеңесші ықпал етті, шәкірті модельдеуші ретінде бастады. Мұнда ол алты жыл параллель хат, бас инженері қарапайым жалақы-қызметкерінен кетті техникалық білім алған, және алғаш рет олардың өнімділігін сәйкес өз қызметкерлерінің жалақысын сараланған.

кәсіби жетістіктер

1890 жылы, Taylorism болашақ негізін қалаушы, оның инженерлік мансабын аяқталады және Филадельфия инвестициялық фирмаға өндіру бас менеджері болды. Бірақ үш жыл өткен соң, ол өз ісін бастауға шешім қабылдады және бірінші болып басқарудың тарихы жеке кеңесші. Сонымен қатар, Фредерик Тейлор дәріптеу айналысатын ғылыми әдістерді Машина Америкалық инженерлер қоғамы өзінің мүшелігі арқылы өндірісті басқару, ол әлі бұл мәселеге тек қана арналған ұйым құрылды жоқ.

оған бүкіл әлемде танымал әкелді теориялық ұғымдар, ғалым, үш негізгі жұмыстарды түсіндірді:

• «Зауыттық Менеджмент»;
• «Ғылыми менеджмент негіздері»;
• «Арнайы комиссия Конгресі алдында сөйлеген.»

практикалық эксперименттер

болат зауытта жұмыс істеу кезінде Тейлор жеке өндірістік операцияларды орындауға жұмсалатын уақытты зерттелді. Бірінші тәжірибе шойын кесу негізгі сәттерді өлшеу болды. Фредерик Тейлор, содан кейін барлық қызметкерлерге ұзартылады бастады еңбек нормаларын, орташа өнімділігін шығара алды. Нәтижесінде, кәсіпорын жалақы шамамен 4 есеге өнімділігін арттыру есебінен 1,6 есе өсті және құймаларын дайындау процесін ұтымды.

Тейлор жүргізген екінші эксперимент, мәні арнайы Оның ойлап тапты билеуші, және кесу оң жылдамдықпен машиналарда дайындамаларды орналастыру үшін ең үздік жолдарын анықтау болды. Кәсіпорын ондаған соңғы тиімділігі жүргізілді әсер 12 факторларды анықтады эксперименттер мың бар.

ғылыми-зерттеу теориясы

Ғылыми басқару - Тейлор басқару теориясы мен практикасына қатысты ойларын үшін қолшатыр мерзімді. Оның әдісі қысқа қайталанатын цикл, әрбір қызметкер үшін міндеттерді толық тізбегі, мақсаттары мен материалдық пайданы жүйесін пайдалана отырып, қызметкерлердің ынталандыру іске асырылуына мониторинг көздейді. жүйесі сараланған ең ұйымдарда бүгін пайдаланылатын сыйақы орындау үшін және сыйақы оның жұмыс уақытына салынған. Негізгі ұйымдық басқару зерттеушілер Анджей Huchinski және Дэвид Buchanan айтуынша, тиімділігі, болжамдылығын және өндірістік процестің бақылау - бұл оның ғылыми басқару Фредерик Тейлор жатқызылған негізгі мақсаты болып табылады.

жеке және кәсіби өмір байланыс

нақты операциялық уақыт қарау нәтижесі жұмыс күшіне деген сұранысты азайтады болсақ, шашқан жұмысшылар тіпті ғалым өлтіруге тырысты. Бастапқыда, тіпті бизнес көшбасшылары, оны қарсы, және АҚШ Конгресінде, өз тұжырымдарын оқуға арнайы комиссия құрылды.

1895 жылдан бастап, Тейлор бар ғылыми ұйымның зерттеу өзін арнады. Уақыт өте келе, ол кәсіпорынның әл-ауқатын ғана әрбір қызметкер үшін қолайлы жағдайында мүмкін деген қорытындыға келді. ғалым бүгін ғалымдар мен кәсіпкерлерді шабыттандыру қорытынды қалдырып, пневмониядан 59 жасында қайтыс болды.

Фредерик Тейлор: Менеджмент негіздері

жұмыс процестерінің стандарттау, жүйелі іріктеу және кадрларды дайындау, жақсы орындау үшін сыйақы ретінде ақша мотивация: Ғылыми басқару жүйесі үш «алыбына» негізделген. Тейлор тиімсіздігінің басты себебі - жұмысшыларды ынталандыру жеткіліксіз ынталандыру болып табылады, сондықтан олар тек қазіргі заманғы кәсіпкердің назар аудару керек.

ғалымдар әзірлеген жүйенің жүрегінде еңбек ұйымы 4 принциптері болып табылады:

• олардың тиімді орындау үшін заңдар мен формулалар құру өндірістік процесінің жекелеген құрамдас мұқият назар.
• Абай қызметкерлерінің іріктеу, олардың оқу және кәсіби даму, сондай-ақ ғылыми басқару түсіну мүмкін емес, кім босату.
• Кері байланыс қызметкерлерімен және өнеркәсіп басқармасы мен ғылым конвергенциясы.
• қызметкерлері мен басшылығы арасындағы функцияларды бөлу: басқалары ал бірінші, соңғы өнімнің сапасы мен саны үшін жауапты болып табылады - үшін ұсынымдар әзірлеу жөніндегі еңбегін ұйымдастыруды жетілдіру.

Зерттеудің негізгі бағыттарының бірі болып табылады - ғасыр өткен соң, олар кез-келген кәсіпорынның жұмыс істеуінің негізі болып табылады, және бақылау жүйесін зерттеу, өйткені принциптері жоғарыда Тейлор, дұрыс дәлелдеді.