Басқару негіздері

менеджердің басты міндеті жұмсалған күш-жігерге және ақша қайтару арттыру болып табылады. Бұл осы тапсырманы қызметінің қандай сала маңызды емес.

Сарапшылар басқарудың мынадай теориялық негіздерін анықтау:

1. Мониторинг.
2. Басқару.
3. Ұйымдастыру.
4. Жоспарлау.

Менеджмент бір мезгілде өнер мен ғылымға саналады. Art мақсатқа көрініс табады - менеджер тиімді онсыз қарағанда жұмыс істеп тұрғанына көз жеткізу үшін. Ғылыми бөлігі басқару осы мақсатқа қол жеткізу үшін әдістері болып табылады.

жұмыс жоспарлау басталады. Бұл іргетассыз, басқару кез келген жұмыс преуспеть жүзінде мүмкін емес. кездейсоқ жетістік әлі орын алған болса, онда бұл теріс ұпай бар. Олар кері талдау жүргізу және нақты табысқа іске қандай анықтау мүмкін болмаған тұрады.

Жоспарлау қорытынды қалыптастыру басталады жұмыс мақсатқа. Келесі қадам, оны жетудің дұрыс жолын анықтау болады. жоспарлағанда (жақын арада алынған және қазір бар екенін болуы мүмкін) әлеуеті мен ресурстарын нақты болуын қарастыру маңызды болып табылады. Сонымен қатар, үлкен маңызы адам факторының беріледі. мақсатқа жету үшін ең ұтымды жолын таңдауға болуы тиіс. Көбіне бұл жолмен қызметкерлері уақытты үнемдейді, ол (сыртқы кәсіби жалдау) аутсорсинг отыр.

Алдағы іс-шаралар барлық ықтимал сценарийлері арқылы жұмыс істеу үшін сенімді үшін жоспарлағанда. барлық схемаларын салыстыру кейін, бір, ең қолайлы және оңай жүзеге асырылуда таңдалады.

басқаруды жүзеге асыратын ұйым актілерді одан әрі негізі. жоспарлы процесін бастап дереу алдын ала, көз қайтадан барлық қажетті жүзеге асыру үшін дайындалған көз жеткізіңіз. жұмыс белгілі бір адамды қамтитын болады, онда сіз олар өз міндеттерін жүзеге асыруға дайын ма тексеру керек. менеджері жеке барлық тексеру керек. Бұл шарт жоспарын табысты жүзеге асыру үшін қажет.

Жұмыстың келесі құрамдас басқару болып табылады. реттеу басқарудың негіздерін мәні. Бұл жағдайда, әрбір қатысушы өз ұстанымын алады және белгілі бір міндеттерді орындау, және менеджер, дирижер ретінде, процесін бақылайды.

Менеджмент негіздері монитор сияқты элементті қамтиды. процесс, оған үнемі бақылау жұмыс істеп тұр болғанына қарамастан. менеджері жоспарланған ретінде барлық процестер өтеді көз болуы керек. Егер сіз қандай да бір қиындықтар болса, онда ол мәселелерді шешу үшін жұмыс әсер етеді.

басқарудың жоғарыда сипатталған ұғымдардың қатар, тұжырымдамасы бар «қаржы менеджменті.» Осы саланың міндеттері сәл кеңірек болып табылады. Оқшауланған және басқа да қаржылық басқару аясында бірқатар. Оларға мыналар жатады:

1. қаржы секторындағы компанияның, Нормативтік құқықтық және мемлекеттік реттеу. Бұл, белгіленген тарифтер түрінде, төлеу және басқа да заттарды тұрғысынан, атап айтқанда, салық кеңсе.
2. ұйымның қаржылық қызметін реттеу нарықтық механизмін қолдану. Шын мәнінде, бұл қор және ақша құралдарын, қарыздарды өтімділік сұраныс, жабдықтау және баға деңгейіне негізделеді.
3. кәсіпорынның қаржылық қызметінің ішкі басқару. Реттеу негізделуі тиіс ұйымның Жарғысына, ережелерге, талаптарға, нысаналар.
4. ақпаратпен қамтамасыз ету, басқару және қаржылық есеп негізінде, статистикалық және жедел есеп қызметтер.
5. талдау, бақылау және пайдаланылатын қаржы, жоспарлау қаржылық басқаруды ұйымдастыру әдістерін экономикалық қызмет.
6. жүйесі қаржылық левередж. тетіктерінің астында депозиттер мен несиелер бойынша пайыздар, салық ставкаларын, түсіну амортизация нормалары.