Басқарма құрылымы және өндірістік

Жақында, көп көңіл жеке тиесілі компаниялардың, өтімділігі үшін өндірістік және басқару ұйымдастыру құрылымы ретінде, осы маңызды аспектісі төленеді. Ол кәсіпкерлікті дамыту және тұтастай экономиканың жекелеген процестерге өзгерістер байланысты. 2008 жылы басталды және бүгінде жалғасуда экономикалық дағдарыс, астында-кәдеге жарату, бақылаусыз және тұрақты инфляция, жасырын немесе ашық жұмыссыздықты тудырды өнеркәсіп кәсіпорындарының қуаттарын.

Компанияның бәсекеге қабілеттілігін , жаңа нарықтарды дамыту жылдамдығы негізінен өнім әзірлеу, сату және маркетинг айналысады кәсіпорынның бөлімшелері арасында байланыс орнатуға мүмкіндік байланысты. Сондай-ақ, маңызды рөл ғылыми-техникалық прогресс пайдалану атқарады.
Басқаша айтқанда, құрылымын өндірістік барлық сыртқы талаптарға сәйкес етіп орналастырылуы тиіс, және қажет болған жағдайда жедел оған өзгерістер енгізуге мүмкіндігі болуы үшін.

ұйымдық құрылымы өндіру тетіктерін және басқару нысандарын таңдау әсер лауазымдарда байланысты. Өзінің кәсіпорын мақсаттары мен дәлелдерін негізгі мақсаты, өзінің қарама-қайшылықтар және хабардарлық ретінде пайда қарау үшін, мысалы, қажеттілік мүдделер қақтығысын т.б. ұйымын құруға бағытталған тәсіл толық ақталған болып саналады. олардың қызметін белгілі бір мақсаттарды көздемеуге жоқ бірде-бір компания болып табылады. коммерциялық - бұл жеке меншік болса, ол жиі басты мақсаты болып табылады. айқын стратегиясы мен мақсаттарын қалыптастыру - мынадай тетіктері мен іс-шараларды анықтайды ұйымдастыру, басқару процесінде алғашқы қадам.

дәстүрлі тәсілдің меңзейді иерархиялық түрі жүйесінің сызықтық функциясы ретінде өкілдік өндіру негізінде:

- жоғарыдан құрылымын дәл реттеу төмен;

- командасының және ұқыпты бірлігі принциптеріне сәйкес құрылыс бірлігі;

- жұмыстың бір түрін жүзеге асыру, сондай-ақ олардың үйлестіру екі жеңе алады блок, неғұрлым үнемді басқару ұмтылу.

Қазіргі уақытта, жоғарыда сипатталған кейбір ережелерін, нақты жағдайды жеңілдету және өндірістік құрылымын немесе өндірістік шығындардың құрылымын талап қайта ұйымдастыру, мүмкін тәсілдер мен шешімдер ауқымын тарылту.

үлкен қызығушылық қалыптастыру әдістері мен енгізу идеясына негізделген кәсіпорын процестерді құру теориясы болып табылады, жүйелі көзқарас. Бұл әдістеме әлеуметтік және экономикалық жағдайлар және оның ережелерін ауданы тәуелсіздігі мен дербестігін бар. негізгі идеясы - шешім қабылдау идеялар тұрғысынан ұйымдастыру жобалау және жүйелік талдауды жүзеге асыру. шешімдерді процесінде кәсіпорынның болашағын қамтамасыз саясатын қалыптастыру болып табылады. элементі - Бұл тұжырымдама нақты проблема емес, бос жұмыс бағытын таңдау актісі ретінде шешім жүрегінде бағытталған өндірістік процесте немесе рөлі - әлеуметтік жүйесінде нақты тұлғаның анықтамасы.