BDR - бұл не? MDD жоспарлау және құны басқару: қалай дұрыс назарға шығындарды қабылдауға

Әрбір кәсіпорын белсенді бюджеттеу кірістер мен шығыстар (- BDR бұдан әрі) осы басқару құралын пайдалану керек. Бұл не? Осы мақаланы түсіну көріңіз.

негізгі анықтамалар

Әрбір кәсіпкерлік субъектісі қаржылық жоспарлау стратегиясын, сондай-ақ мақсаттарды таңдау қарай, өз тән BDR жүйесі бар. Сондықтан, MDD анықтау арқылы, қандай ол не және оның мақсаты болып табылады, ол кез келген компанияның әкімшілік технологиялар ретінде ол өз мақсаттарына жету үшін үміткер екенін түсінді және оның ресурстарын және құралдарын пайдалану керек.

Бюджеттер тұтастай және оның жекелеген бөлімшелерінің үшін компания үшін ресімделеді. құрастыру бюджет кірістер мен шығыстар бөлек бюджеттер үйлестіретін және шешім үшін ақпараттық ағынымен сипатталады барлық құрылымдық бөлімшелерінде арқылы келісілген жұмыс жоспары, болып табылады басқару шешімдерді қаржылық жоспарлау саласындағы. Бұл бюджет жалпы жоспарлы кіріс пен ақша қаражаттарының қозғалысы туралы тұрғысынан қарастырылады. Осылайша, ма BDR туралы сұраққа жауап - яғни, бұл оның тиімді өндірістік және қаржылық басқару септігін тигізеді компанияның, тағдыры туралы болашақта көптеген пікірталастар мен шешімдердің нәтижесі болып табылады деп айтуға болады.

есептеулер қабылданған шешімдерді іске асыру үшін қажетті ақша сомасын анықтау үшін уақыт пен толық мүмкіндік береді, бюджетті қалыптастыру кезінде жүзеге асырылады. Бұл жағдайда біз қалыптастыру Кіріс деректер көзі құралдарын (мысалы, қарызға алынған немесе меншікті) туралы айтып отырмыз.

BDR тиімділігін бағалау

бұл тұжырымдама және оны қалай өлшеуге болады қандай, ол тек өзінде paniruemom кезеңі айтуға болады. Сондықтан, қалай айқын бизнес тұлғаның икемділік дәрежесі, әкімшілік іс-шараның қорытындысы форсайт арқасында, әсері дамыту бюджет байланысты. Қаржылық жоспарлау және бюджеттеу субъектісі қызметінің әр бағыты бойынша негізгі параметрлерін, сондай-ақ ішкі және сыртқы ортадағы ықтимал өзгерістеріне дайындау түрлі нұсқалардың есептеу айқындауды қамтиды.

бюджет функциясы

Бұл функциялар MDD және оны іске асыру кезеңі қалыптастыру байланысты. Есепті кезеңнің басында, қаржы құжат алдағы жылы сату, шығындар мен басқа да қаржы операцияларының жоспары болып табылады. соңына қарай есепті кезең, ол қазірдің өзінде ол компанияның қызметіне кейіннен түзетулер нақты және мақсатты көрсеткіштер салыстыруға болады, ол арқылы бағалаушы (метр), рөлін атқарады.

CFB және BDR ұқсас функциясы және келесі тізімге сәйкес ұсынылуы мүмкін:

• Талдау (стратегия түзету, жаңа мақсаттар мен балама талдау орнату, идеяларды қайта қарастыруды);
• қаржылық жоспарлау;
• қаржылық шот (сіз болашақта жақсы шешімдер қабылдауға қазірдің өзінде алдыңғы кезеңде жасалған іс-әрекеттерді қарастыру және ескеруге тиіс);
• қаржылық бақылау (салыстыру міндеттері мен алынған нәтижелер, әлсіз және күшті жақтарын анықтау);
• мотивациялық (сот шешімі құрылған жоспары және оның орындау бас тартқан жағдайда сөйлем, және қашан насихаттау және оны артығымен);
• үйлестіру;
• байланыс (кәсіпорынның құрылымдық бөлімшелерінің үйлестіру нысанаға осы немесе жоспардың бұл тұрғыдан жауапты бір ымыраға және шоғырландыру табу).

КБК және BDR салыстыру

BDR (кірістер мен шығыстар бюджет), сондай-ақ CFB (қолма-қол ақша ағыны бюджет) - мысалы, ұсынылуы тиіс негізгі қаржылық құжаттар, банк мекемелері несие алуға. Алайда, екі арасындағы айырмашылық бар:

• CFB пайдаланады қолма-қол ақша әдісі, ЭҮ - есептеу негізі;
• MDD таза пайда жоспарлап, және CFB жоспарланған пайдалана отырып отыр ақша қаражаттарының қозғалысы ;
• MDD мұндай ҚҚС және акциздер жанама салықтарды жоқ сандық материал көрініс табады, және CFB барлық индикаторлар осы салықтарды ескере көрсетілген;
• MDD амортизацияны және қайта бағалау байланысты мақалалар бар, және BDS қарыз қаражатының түсуі және қайтару мақалалар бар;: Бұл екі құжат құрылымында айырмашылықтар бар
• осы құжаттардың тағайындау және, әрине, айырмашылықтар: BDR жоспарланған шығындар, рентабельділік, кіріс пен пайда, және қолмен және кәсіпорынның ағымдағы шоттарындағы қолма-қол ақша ағынын қадағалауға CFB қажеттілігін есептеу үшін қамтамасыз етеді.

Кәсіпорындағы бюджеттеу негізгі кезеңдері

Бірінші кезең қаржы құрылымын қалыптастыру болып табылады және жұмсалған кезде кірістер мен шығыстардың шығу бюджет жауапкершілік орындау және бақылау әкелуі мүмкін осындай құрылымын, моделін дамытуға бағытталған.

Екінші қадам құрылымдар мен бюджеттерді қалыптастыру жалпы схемасы синтез бюджет басқару тұлға ретінде анықталады көздейді. Осы кезеңде ерекше назар кәсіпорынның бюджетке шығыстарды лайық.

Үшінші кезеңнің қорытындысы бойынша бухгалтерлік есеп және кәсіпорынның қаржылық саясатын қалыптастыру болып табылады. Басқаша айтқанда, ол бухгалтерлік есеп ережелерін жиынтығы, жедел және өндірісті бюджет дайындау қабылданған шектеулер қатысты есепке алу және оның орындалуын бақылау жасайды.

оның істен себептері - Төртінші кезең жағдайда, мониторинг, жоспарлау және талдау үшін және рәсімдерді әзірлеуді көздейді.

Және, соңында, бесінші кезеңі бюджеттеу жүйесін тікелей енгізумен қазірдің өзінде қосылған. тиісті талдау жүргізу, алдағы кезеңге арналған қаржылық және операциялық бюджеттер дайындауға байланысты тапсырмаларды қамтиды, нәтижелері жиі бюджеттерге кейбір түзетулер жасауға болады. Нәтижесінде, қажетті мөлшерде кәсіпорынның sfomirovany кірістер мен шығыстар болуы тиіс.

бюджеттеу процесін үш тәсілдері

Қазіргі заманғы әдебиет, құрылған мақала BDR үш тәсілдері бар:

• «Төменнен жоғары»;
• «Жоғары-төмен»;
• аралас.

Бірінші тәсіл ірі кәсіпорындардың басшылары пайдаланылады құрылымдық бөлімшелерінің одан әрі дүкен немесе бүкіл зауыттың бюджеттерден төмендейді департаменттерінің немесе секциялар бюджет шеңберінде. бюджет Пререквизиттер ұйымдастыру жөнінде компания басшылығымен орта буын басшылары орындау туралы келісімге болып табылады.

МЫСАЛ BDR екінші тәсіл бюджеттеу процесін аз қатысатын төменгі қабатының жоғарғы басқару, және басқару аппараттары жүзеге асырады екенін көрсетеді.

Үшінші тәсіл ең теңдестірілген және алдыңғы екі көзқарастарды теріс салдарын болдырмау ықпал етеді.

бюджеттеу Артықшылықтар

кез келген экономикалық құбылыстың сияқты, бюджеттеу оң және теріс жақтарын бар. артықшылықтары қамтиды:

• Ол оң көңіл-күй мен мотивация диапазонды ықпал етеді;
• тұтастай команданың жұмысын үйлестіреді;
• тұрақты Жүргізілген талдау арқылы уақыт бюджетін реттеуге мүмкіндік береді;
• Ол нақты және жоспарланған нәтижелерді салыстыру үшін құрал болып табылады.

бюджеттеу кемшіліктер

төмендегілердің негізгі кемшіліктер қатарында атап өтті тиіс:

• түрлі адамдардың бюджеттердің қабылдаудағы айырмашылықтар;
• бюджеттеу процесін жоғары құны мен күрделілігі;
• бюджет ықыласының болмауы, ол барлық қызметкерлерінің білім әкелді, егер.