Әлеуметтік-психологиялық климат: достық жұмыс тобын құру қызықты фактілер мен әдістері

таңқаларлық әлеуметтік-психологиялық құбылыстар бірі - командада атмосфера. Арнайы психологиялық филиалы білім командада климат пен оларды тәжірибеде қолдану туралы қызықты ақпарат, яғни тұтас бөлімін арнады, ұйымдардың байлығын штат кестесі бойынша.

Әлеуметтік-психологиялық климат - белгілі бір (оң немесе теріс) эмоциялық фон командада жағдай болып табылады. Демек, қолайлы және қолайсыз атмосфера секретировать.

Әлеуметтік-психологиялық климат өз ұйымының «адалдық», жұмысының сапасы мен өнімділігін әрбір жеке қызметкердің жұмыс үлкен әсер бар. Сондықтан, іс-шаралар бөлімі мамандарының бірі қызметкерлері жұмыс топтарында қолайлы атмосфера қамқорлық жұмыс істеу.

(Түскен түрлі деңгейдегі менеджерлер үшін қызығушылық негізгі мәселе - үйлесімді жұмыс командасын қалай қол жеткізуге жалдау менеджері компанияның басшысы). Ал әлеуметтік психологтар жауап бар. Тек, қызметкерлер арасындағы қарым-қатынас нығайту құзыретті туралауды немесе өткізу арқылы көшіруді, топтық жұмыстың оң дамуын ынталандыру (мысалы, өзара көмек) және теріс (мысалы, «визжащий») жолын кесу оң жасай аласыз ұжымда әлеуметтік-психологиялық климатты, және, сондықтан, мен еңбекке қабілетті алуға және олардың жұмыс қызметкерлері қанағаттанады.

команда топтастыра корпоративтік кештер, команда дәстүрді көмектесу үшін: мереке күндері жинап, шай ішіп үшін «брифинг» жүзеге асыруға, мұражайлар мен театрлар келуге, жазғы демалыс кезінде базасына бірге саяхат. Ал сияқты қол сұғуға ережелер, құрмет: өз қызметкерлерінің туған күндері ұмытып, және үлкен команда ақшалай ғана сыйлықтармен мерейтойлар марапатталуы мүмкін, егер ешқашан.

Ол көп топтық жұмыстарының нысандары, «ми шабуылы», «ұшатын жасағы», кездесулер, жиналыстар енгізу қажет. Әзірге олар міндеттерін перевешивают және бір-біріне саусақпен түртіп өттті орны болып емес, сондай-ақ. тек аяқтау сатысында бір жұмыс бөлігі, екінші басқа бөлігінде, сондай-ақ үшінші сол тапсырманы беруге: Кейде баж өзгерту қажет. келеді және қажетті сезінуге - осы әдіспен жұмыс істеуге қызметкерлері әркім үлкен нәрсе бір бөлігі болып табылады, және осы адамның негізгі қажеттіліктерін бірі екенін көруге мүмкіндік береді.

ұжымда әлеуметтік-психологиялық климат қалыптасқан және шағын, бірақ жағымды нәрселер есебінен жүргізіледі: құрметіне кеңесі (және бәсекеге қабілетті элементі бар және өздері білдіру мүмкіндігі), белгілі бір қызмет үшін сертификаттарын табыстау (және одан да көп «номинациялары» ретінде ұзақ сертификат ретінде, жақсы, ойлап болады I) кез келген қызметкерге алуға болатын еді.

Және, әрине, психологиялық тренингтер, іскерлік ойындар мен семинарлар рөлін бағаламауға емес. Олардың арқасында, сіздің сүйікті ұйымның атауы, оның ішінде, қызметкерлерді дамытуымыз. Сондай-ақ, мезгіл-мезгіл корпоративтік дайындықтан өтеді кім барлық арасында қолайлы әлеуметтік-психологиялық климатты қалыптастырады.

қолайлы климат үшін бұл ашық проблемаларды талқылау және бір-біріне қолдау орнына, өсек азайту үшін маңызды болып табылады. әрбір өсу мүмкіндіктерін енгізу үшін «закулисных ойындар» орнына: келеді, және ол мансап сатысымен көтерілуге мүмкіндік алды, ешқандай қызғаныш пен жек ғой болуы мүмкін емес.

оң атмосферада командадан, бірде-бір халық қалдырып, келеді, және сіз істеу, егер мұндай қажеттілік туындайды емес, шығу, жұмыс беруші ретінде компанияның имиджін үшін маңызды болып табылады ұйымдастыру туралы «достық» және қалалық оң кері байланыс таралып сынған, жылы қарым-қатынас ұстап.

әлеуметтік-психологиялық климат қолайлы басшылар, менеджерлер мен қызметкерлер өздерін қалыптастырады. Бір ғана демалыс орталығына бірлескен сапарын ұйымдастыру және бәрі жақсы өзгереді басын ұсынуға бар.