Ұйымдастыру тұжырымдамасы және басқару рөлі

Менеджмент, немесе бақылау ғылым қатаң бірізділікті және ұйымдастырушылық айқындылығы талап етеді. Сондықтан, «ұйым» өте тұжырымдамасы, және ұйымдастыру басқару тұжырымдамасы тығыз байланысты және өзара отыр.

анықтама

сөз «ұйымы» - бағаланған. Ол сондай-ақ т.б. кез келген ортақ материалды біріккен адамдар тобы, ғылыми, идеологиялық, білдіруі мүмкін мүдде, іс-шаралар, ережелер, кез келген тетігінің (мысалы, оқу процесін ұйымдастыру) қалыпты жұмысын тіруге қабылданған бірқатар іс-шаралар. Осылайша, ұйымның тұжырымдамасы болып табылады: ол кез келген ортақ мақсаттарға қол жеткізу үшін бірге жұмыс істейтін, адамдар (екі немесе одан да көп адам) белгілі бір тобы болып табылады. ол іске асырылған жағдайда, кем дегенде, екі гол, бір мақсатқа жүзеге асыру, сондай-ақ күрделі шешім қабылдайды, егер ұйым қарапайым болып саналады.

Ұйымдастыру және басқару

басқару жүйесі ұйымдастыру - күрделі ұғым. ол мынадай факторлар маңызды үшін:

• Міндетті кез келген ресурстар бар болса (ол адам ресурстары болуы мүмкін, ақпараттық, технологиялық, шикізат, материал, және т.б., адам, яғни);
• қоршаған ортамен қарым-қатынасы: осы сияқты менеджер және тұтастай кәсіпорынның екі жұмыс істеуін реттейтін заңдарды қамтиды тұтынушылар, , фирма жұмыс істейді, ол үшін, жеткізушілерді және т.б. ұйымдар шикізат, қамтамасыз етеді;.
• көлденең жазықтықта Еңбек тарату (кең ауқымды өндіру Мысалы бағдарланған аз, тар филиалының саны, көлік өндірісінде бөлінеді - оның тетіктерін бөлек құрастыру және сол сияқты.);
• секторлар мен ведомстволардың бөлу;
• тік жазықтықта еңбек бөлінісі (қызметі, «көлденең» өндiру «үйлестіру);
• байланыстырылған басқару.

менеджері кім?

қарапайым жолмен менеджері - бұл басқару болып табылады. ұйымның тұжырымдамасы міндетті бақылау көздейді. Ал менеджер - басқарушы маман, өз қызметінің қолдану аясына және т.б. компаниясының, компания басшылығы қызметкерлері, жұмыс процесін ұйымдастыру болып табылады Шын мәнінде, менеджер - ресми, ол орта есеппен, және ұйымның басшы енгізілуі мүмкін. Оның құзыретіне - атқарушы билік.

белгілі бір ережелерін жүзеге асыруға байланысты ұйымның басқару тұжырымдамасы, бұзу жиі кәсіпорынның немесе фирманың жұмыс процесінің сәтсіздікке әкеледі. Содан кейін жиынтығы мақсаттары мен міндеттері орындалмаған болады.

Алтын ережесі басқару

төмендегідей жеткілікті басқару және еңбек процесінің тұрақтылығын кепілдік ережелер арасында, мыналар болып табылады:

• мамандану деп аталатын ереже. Ол жаңа технологияларды жұмыс процестеріне, белгілі бір мамандандырылған салаларының өндіріс делимитациялау, ғылыми және технологиялық инновацияларды түрлі салалардағы дағдылар басқару аппаратында даярлау және жетілдіру тарту тұрады;
• Әдетте интеграция. Оның қажеттілігі дәлелденген және өндіру және сапасын қажеттілігі өндірістік басқару қызметін. Әдетте мәні жалпы процесінде бақылау бірлігінің іс-әрекеттерін және оның ведомстволық бағынысты бірлік біріктіру болып табылады. Осы мақсаттарға, қазір қаратып мақсаттарын, және компания өз өнімдерін жібереді нарығының қажеттіліктері мен мүдделерін қамтиды;
• уақыт жинақ ол әдетте мұқият көзқарасы. Ол деп аталатын физикалық өнімдерін өндіру ғана емес, маңызды болып табылады. Әдетте мәні орындау мақсаттарға жету жылдам болып табылады, неғұрлым ықтимал менеджері нарығының нақты қажеттіліктері мен сұраныстарын жауап емес, нарық қажеттіліктері мен сұраныстарына іске асыру үшін өндіріс процесінде ішкі және сыртқы факторларды жұмылдыруға қабілетті болуы мүмкіндігіне ие болады. ұйымдастыру тұжырымдамасы басқару процесінде тікелей осы ережеге байланысты. жігерлі, операциялық менеджері нарықтық өзгерістерге реттеу мүмкіндігіне ие болады, өйткені тез мәселелерді дамушы мүмкіндік береді, бәсекеге қабілеттілік, оның фирма немесе компания болады. және мемлекет - бұл ереже ғана емес, белгілі бір өндіріс шегінде тиісті болуы, сондай-ақ бүкіл облыс экономикасын, және мен үлкен әсер етуі мүмкін, өйткені.