Компанияның миссиясы мен міндеттері: атап айтқанда, іс-анықтау және іске асыру

процесінде, компанияның басшылығы түрлі шешімдер қабылдауға. Олар іс-шаралар., Атап айтқанда, оған шығуға көзделіп өнімдер, базарлар, сондықтан оның конкурсқа орнын, оңтайлы технологияларды таңдау, материалдар мен нығайту мәселелеріне ауқымын қатысты, осы проблемаларды шешуге бағытталған, ол кәсіпорынның кәсіпкерлік саясаты ретінде аталады.

Компанияның мақсаттары жүйесі

Ол кез-келген кәсіпорын пайда үшін құрылған екендігі белгілі. Алайда, бұл иесінің ниеті ғана емес. Сонымен қатар, табыс табу үшін тілегі, фирманың стратегиялық мақсаттары болуы тиіс. Оларға мыналар жатады:

1. олардың өнім үшін ең кең тарату секторын ие немесе сақтай.
2. өнімдерінің сапасын арттыру.
3. технологиялық қолдау саласындағы көшбасшылық ұстанымын отырып.
4. Ең қаржы, шикізат пен материалдарды пайдалану және еңбек ресурстары.
5. операциялар табыстылығын арттыру.
6. барынша мүмкін жұмыспен қамту қол жеткізу.

міндеттерді іске асыру жоспары

Компания қызметінің негізгі мақсаттары кезеңдерінде қол жеткізіледі. Кәсіпорын жұмыс жоспары келесі кезеңдерді қамтиды:

1. тапсырма процесінде компанияны жету күтілуде айқын сандық параметрлерін, құру.
2. негізгі үрдістер мен оқиғаларды анықтау. Осы кезеңде ол компанияның әлсіз және ішкі әлеуетін анықтау, кәсіпорынның жұмысы туралы сыртқы факторлардың әсер ету дәрежесі мен сипатын белгілеу қажет.
3. ұзақ мерзімге икемді жоспарлау әзірлеу. Ол компанияның құрылымы сәйкес болуы тиіс.

тұжырымдау миссиясы

Компания анық жұмыс барысында шешілетін міндеттерді ұсынуға тиіс. қызметінің мақсаттары мен міндеттері тауарларды (қызметтерді) сәйкес келуі тиіс технологияларды қолданыстағы, тұтынушыларға жеткізілетін. Бұл назарға сыртқы факторлардың әсерін қабылдайды. миссиясы Компанияның мәдениет, жұмыс қоршаған ортаны сипаттамаларын сипаттамасын қамтуға тиіс.

миссиясының маңыздылығы

жеке басшылары, оның іріктеу және тұжырымдау уайымдап емес. Сіз олардың кейбіреулері сұрасақ, қандай ұйымның мақсаттары компанияның, жауап айқын - барынша табыс алу үшін. Сонымен қатар, бизнес миссиясы ретінде пайда таңдау алмады. Әрине, табыс кез келген компания үшін маңызды болып табылады. Алайда, оның өндірістік толығымен ішкі кәсіпорын күрделі міндет болып табылады. компания, оның жүрегінде, ашық құрылым болып табылады. Ол нақты сыртқы қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін ғана, егер аман болады. Қоғам пайдасының үшін бұл жұмыс істейтін қоршаған ортаның жай-күйін талдау қажет. Фирманың мақсаты сыртқы факторлармен анықталады, сол себепті. тиісті миссиясы басқару тармағын таңдаңыз 2 сұрақтарға жауап керек: «Кім компанияның клиенттері болып табылады?» және «клиенттердің қажеттіліктерін қандай, компания қанағаттандыра алатын?». тұтынушы жақсы компания пайдаланатын кез келген тұлға болады.

өзгешеліктер

Компанияның мақсаты тұжырымдау қажет ұзақ уақыт бойы танылды. Г. Форд, миссиясы халқына арзан тасымалды қамтамасыз ету үшін таңдады ретінде, компанияны құру. коммерциялық - компанияның мақсаты тарылту жеткілікті. Оның таңдау басшысының қабілеті шешім қабылдау процесіне қолайлы балама ретінде қарастырылуы шектейді. Бұл, өз кезегінде, негізгі факторлар елемеуге болады, бұл шын мәнінде әкелуі мүмкін. Тиісінше, мынадай шешімдер жұмыс әсерін төмендетуге көмектеседі.

іріктеу күрделілігі

Көптеген коммерциялық емес ұйымдар жеткілікті үлкен клиенттік база. Бұл тұрғыда, ол өз миссиясын тұжырымдау өте қиын. Бұл жағдайда, сіз Үкіметі жанындағы мекемелерге көңіл бөлуге болады. Осылайша, ол сауда министрлігі жүзеге асыру айналысатын ұйымдар көмектеседі деп саналады. Іс жүзінде, бизнесті қолдау сынақтарына Сонымен қатар, осы мекеме, сондай-ақ қоғамдық және үкіметтің өзі қажеттіліктерін қанағаттандыруы тиіс. күрделілігіне қарамастан, коммерциялық емес ұйымның клиенттер қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін өзі үшін тиісті миссиясын тұжырымдау қажет. нарығында компанияның мақсаттарына айқын түсіну шағын компаниялардың тиіс басшылары. Мұнда қауіп тым қиын миссиясының таңдау жатыр. Мысалы, IBM сияқты алып, болады, бірақ көптеген ақпараттық қоғамның қажеттіліктерін қамтамасыз ету үшін ұмтылуы тиіс ғана емес. Бұл жағдайда, осы саладағы жаңа бастаған аз мөлшерде деректер өңдеуге бағдарламалық немесе аппараттық қамтамасыз шектелетін болады.

міндеттері

Олар компанияның мақсаттарына сәйкес келеді. белгілі бір мерзімге жоспарланған индикаторларына қол жеткізу міндеттері. Олардың сомасы, капитал мөлшері, назарға компанияның иесінің мүдделерін ескере отырып, сыртқы және ішкі факторларды анықталатын болады. міндеттері қызметкерлер тағайындау құқығы бизнес иесіне бар. Ол өз мәртебесін маңызды емес. Ол жеке тұлға, акционері немесе қоғамдық агенттігі болуы мүмкін.

міндеттерді тізімі

Ол кәсіпорынның ерекшелігіне байланысты, түрлі заттарды қамтуы мүмкін. Компанияның мақсаттары мыналар болып табылады:

1. пайда.
2. келісімдердің дау және шарттарына сәйкес өнімдерімен тұтынушыларды қамтамасыз ету.
3. азаматтар үшін жұмыс орындарын жасау.
4. еңбек жағдайларына сәйкес келетін кәсіпорын жалақы, кәсіби салада дамыту қабілетін қызметкерлерінің ету.
5. тұрып, дұрыс емес жұмыс істеуді, жабдықтау мәселесі неке бұзылуы, өндірістік көлемінің азаюы, табыстылықтың төмендеуі болдырмай.
6. табиғат сақтау, су мен ауа қамтамасыз ету.

Қалай көруге болады, пайда қабылдау компаниялар міндеттерді, гөрі мақсаттарға тізіміне енгізілген. Бұл тағы бір рет табыс алу жұмысының негізгі айма ретінде әрекет мүмкін емес екенін дәлелдейді.

компания мақсаттарына қалыптастыру

Ол принциптерін бірқатар жатады. Компанияның мақсаты керек:

1. шынайы және қол жеткізуге болады.
2. анық және мағыналы тұжырымдалған болыңыз.
3. нақты кестелерін бар.
4. дұрыс бағытта жұмысты ынталандырады.
5. Ол белгілі бір әсері бағытталған.
6. түзету және тексеру үшін қол жетімді болуы.

оның іскерлік саясатын әзірлеу кезінде кез келген компания қоршаған ортаны болмыстың талдайды. оған барысында міндеттері мен жоспарланған мақсаттарға қол жеткізу іске асыру компанияның қабілетіне әсер етуі мүмкін сын элементтері анықталды.

сыртқы факторлар

Осы сияқты тұтынушылар, жеткізушілер, қауымдастықтар және мемлекеттік органдар болып табылады. қоршаған ортаның мемлекеттік фирманың тиімділігі туралы тікелей әсер етеді. Мысалы, тұтынушылық сұраныс шығысын әсер етеді. жоғары, ол өнімдердің саны көп болып табылады. Сыртқы ортасы жұмыс және ортақ аймағын қамтиды. Бірінші ұйым тікелей байланыс бар, ол элементтерден тұрады. Әрбір компания үшін, жұмыс қоршаған ортаны көп немесе аз іскерлік саясат және өнеркәсіп секторының жалпы бағытына байланысты бірдей болуы мүмкін. Тұтынушылар, бәсекелестер, дистрибьюторлар дереу қоршаған қалыптастырады. Қалғаны ортаға тиесілі. Ол саяси, әлеуметтік, технологиялық және экономикалық факторлардың қалыптасады. жалпы қоршаған ортаны қорғау компанияның стратегиясын, даму үшін аудандар іріктеу әсер етеді. Сонымен қатар, компания назарға олардың мүмкіндіктеріне жұмыс ортасының әсер алады.

ішкі факторлар

Осы сияқты қызметкерлері, өндірістік нысандар, қаржы және ақпараттық ресурстар болып табылады. Осы факторлардың өзара іс-қимыл нәтижесі соңғы өнімде (қағаздарды өндірілетін қызметтер) көрсетіледі. Ішкі орта тікелей өндірістік қызметпен айналысатын департаменттер элементтері қызметін қамтиды. Осы компоненттердің құрамындағы өзгерістер кәсіпорынның бағытта әсер етеді. Алған бірге, ішкі және сыртқы факторлар қоғамның ұйымдық ортасын қалыптастыру.

қорытынды

мақсаттарға жету үшін стратегия зауытында тұжырымдалған. Ол әр түрлі құралдарын немесе мақсаттарға жету жолдарын қамтиды. Кәсіпорынның кешенді талдау нәтижелері бойынша жүзеге асырылады балама, бәсекелестер, тұтынушы қажеттіліктерін кешенін әзірлеу. Стратегиялық жоспарлау ажырамас бөлігі болып табылады басқару. Дамушы міндеттері әр уақытта жүзеге асырылуы мүмкін. Олар қысқа мерзімді немесе dalnesrochnymi болуы мүмкін. стратегия икемді болуы тиіс. Бұл қазіргі заманғы әлемде, әсіресе шынайы болып табылады. мақсаттарыңа, компания босаң олардың ресурстары мен мүмкіндіктерін бағалау керек. Жиі, компаниялар орындау мүмкін емес, сондай-ақ көп қабылдайды. Нәтижесінде, бұл ғана емес, компанияның беделін шегеді. Компанияның мақсаттары ерекшелігін және мүмкіндіктерін сай келмейтін асығыс қадамдар жиі банкротқа, мердігерлерге ірі қарыз әкеледі. Мұндай проблемаларды болдырмау үшін, сіз жауапкершілікпен өз миссиясының үшін тәсілді таңдау керек.