«1С» іске асыруға мақсаттарын дұрыс тұжырымдау маңыздылығы

нақты мақсатқа жоқ «1С» бағдарламаларын іске асыру әрең кәсіпорынның пайда әкелуі мүмкін. Орындаушылар анық, олар шешуге қандай проблема қол қандай мақсаты түсіну қажет. Олай болмаған жағдайда, компания бюджет жұмсалады өткізеді. Егер Сізге 1С Кәсіпорын 8.3, немесе кез келген басқа да автоматтандырылған жүйесін іске асыру мақсатында түсіне бермейді, кәсіпорынның көшбасшы ретінде, типтік орнату бағдарламаларды қарастыру.

Мақсатты анықтау - іске асыру маңызды кезең. Кім мақсат қою керек? ол кәсіпорынның басшысы жасайды, егер жақсы. өзгертуге немесе өзгерту - Ол, ешкімге сияқты, сіздің бизнесіңіздің проблемалық аймақтар көреді, сіз жақсартуға, және бұл үшін не қажет екенін түсінеді.

Сондықтан қандай дұрыс мақсатынан құқығы ерекшеленеді?

Тапсырыс беруші соңында алғысы келеді қандай: Біріншіден, мақсаты сұраққа жауап болуы тиіс? маңызды оған жауап. Бұл орындаушылар олардың қажет түсіну үшін мүмкіндік береді және, сайып келгенде, Разочарование менеджері болдырмау ( «Мен бұл мәселені шешуге болады деп ойладым ...») болады.

Екіншіден, дұрыс мақсатты «1С» тыс болып табылады. Бұл нені білдіреді? Бұл, сірә, жеке бағдарламасына қарағанда, тұтастай алғанда кәсіпорын, кем жақсарту қажет, қандай түсіндіруге тиіс. Мысалы, «көп ақыл болуы» мақсат дұрыс емес. Бұл мақсат, бірақ, керісінше, оны жету құралы болып табылады.

Үшіншіден, дұрыс мақсатты өлшеу, содан кейін ол бұрын және ол енгізілгеннен кейін болды ретінде, қалай болды, салыстыруға оңай. автоматтандыру мақсаты сату бөлімінің әлеуетін арттыру болса, ол қоңыраулар санын өлшеуге болады Тапсырыс берушілерден алынған, олардың орташа ұзақтығы, Internet Office бару саны және т.б.. Д. Сіз сыйымдылығы бар ескере отырып, осы мәліметтер негізінде өсті ма қорытынды жасауға болады 1С оң әсерін 8 Кіріспе.

оң мақсатында айырмашылығы Төртінші - бұл рубль айналдыруға болады. Мысалы шеккен кірістер мен шығыстар арасындағы айырма іске асыру құны салыстыруға болады, сіз компания кірісі автоматтандыру кейін өсті, ол сату бөлімінің бір жұмысқа ұйымдастыруды қанша есептеуге болады, және тағы басқалар. D.. Әрине, ол дереу төлеу емес, ол уақыт алады. Бірақ рубль барлығын есептеп өте маңызды болып табылады - бұл жүзеге асыру тиімділігі туралы қорытынды жасауға мүмкіндік береді.

бесінші айырмашылығы - мақсаты нақты сұрақтарға жауап беру болып табылады: пайда арттыруға және шығындарды азайтуға қалай? қосымша шығындар болдырмау үшін қалай? көмегімен, бухгалтерлік есеп ашықтығын кәсіпорынның басқарылуын жақсартуға болады?

жарамды нысаналар мысалдары:

• Бұлтартпау тиімді, экономикалық негізсіз сатып алу болып табылады;
• Автоматты сақтық көшірме шұғыл тапсырыстарды алған кезде;
• қайтарымды қалдықтар материалдар мен ағынының оңтайландыру азайту;
• сапасын бақылау өнімдерін және басқа да көптеген құру

емес сіздің жұмыс - әдемі гол тұжырымдау. Егер сіз орындаушыларға кездесу дайындық білу керек Бәрі, осы сіз шешуге қандай проблемалар, сіздің компанияңыздың туралы жақсарту үшін айтқым келеді қандай болып табылады. Бірге компанияның франчайзи мен мамандары бар, сіз бүкіл жұмыс тобын ұмтылатын және болуы үшін тиісті мақсатқа дамыту.