Тұжырымдамасы, функциялары, үлгісі бизнес-жоспар. Бизнес-жоспар - бұл осы ...

кез келген бизнесте жоспарлау - оның негізі болып табылады. кәсіпкер анық қаншалықты тиімді, өз бизнесін білдіруі тиіс, өйткені бизнес, жоспар жасауға әсіресе маңызды болып табылады.

бизнес жоспарын қандай

Сондықтан, сіз бірден дұрыс жоспарлау жоқ ешқандай мәселе компания жоспарланған қандай мөлшері, ешқандай бастаманы істеу емес деп көрсету керек. бизнес-жоспар - фирманың қызметін реттейтін құжат. Ол иесінің, қызметі саласында, бәсекелестік, маркетинг және одан туралы барлық маңызды ақпаратты қамтиды.

кеңінен жеткілікті бизнес-жоспардың тұжырымдамасы, шын мәнінде - барлық нүктесі арқылы нүктесін боялған онда іс-қимыл кәсіпкер, қадам басшылық қадам болып табылады. Ол сондай-ақ назарға ықтимал тәуекелдер мен ықтимал проблемаларды шешу жолдарын қабылдайды. әрқашан осы есептеулер, операциялық шығындар, сондай-ақ бизнес-жоспарда бағаланады пайда ғана емес,.

Жалпы, сіз егжей-тегжейлі қарастыру қажет , қандай бизнес-жоспарлау, үлгісі, оның міндеттері мен функциялары. Ол әрбір компания өздері үшін тек бірегей жоспары және кәсіпкер болып табылатынын атап өткен жөн.

негізгі принциптері

бизнес-жоспарды қалай жазу керек? оны анықтау кәсіпкерлік қызметті жоспарлап білдіреді. ғана емес, ұйымдастырушы болашақта, жылы, сондай-ақ оның бүкіл командасы жоспарына сәйкес қатаң әрекет етеді. Тиісінше, ол тіпті әркім түсіне алатын ғылыми терминдердің жинау, және әрекетке қарапайым және қол жетімді тілі нұсқаулықта жазылған, бір непрофессионала болмауы тиіс. ұйым инвесторларды тарту Мысалы, егер, ол бизнес-жоспардың мәнін түсіну керек.

Сондай-ақ, жоспардың мән-жайларға байланысты түзетілуі мүмкін екенін есте сақтаңыз. есептеулерді, жобаның мерзімін және одан да көп өзгеруі мүмкін. Алайда, бизнес-жоспарда, белгілі бір міндеттер бар.

бизнес-жоспар міндеттері

Ол кәсіпкер бір керек емес, бірақ бірнеше проблемалар анық. Мұнда олардың кейбіреулері бар:

• кәсіпкерлік және ол нарықта өзін қалай оның тұрғысынан мақсатын белгілеу.
• соңғы өнім арналған халықтың қай санаты бойынша сату ағындарын анықтаңыз.
• кәсіпорын жеңіске керек нарығының қандай пайызы біл.
• өнімдерінің компанияның ауқымын анықтау үшін және анықтау үшін компанияның баға саясатын.
• кәсіпкер жобаның түрлі сатыларында тап болуы мүмкін, және қалай мәселелерді шешу үшін қандай қиындыққа біл.
• қандай бағытта компания жылжиды және ол қалай болашақта дамитын болады.
• Жоба қанша тұрады? Бұл олардың физикалық мүмкіндіктерін бағалау үшін ұйымдастырушыға көмектеседі міндетті төлемдер болып табылады.

Осы міндетті компонент емес, және онсыз жасауға болады - өте қате, көптеген кәсіпкерлер бизнес-жоспар деп санайды. ол дәл өз әрекеттерін үйлестіруге мүмкін емес жоқ, өйткені Бірақ бұл, дұрыс емес. Айтпақшы бизнес-жоспар кәсіпорынның ұйымдастыру сатысында, сондай-ақ оны дамыту үшін ғана емес, қажет.

бизнес-жоспарды мақсаты

бизнес-жоспардың басты мақсаты - кәсіпорынның табыстылығын қамтамасыз ету және дұрыс әрекет және қуатын таратуға. Сондай-ақ, сіз ұйымдастыру бүгін нарығында өзін ұстай қалай айқын түсіну қажет.

бизнес-жоспардың Тағы бір маңызды мақсаты - нарықтық зерттеу. қызметінің табыстылығын анықтау үшін, маңызды сұрақтарға жауап табу керек:

• Қалай танымал өнімдері нарығында бүгін?
• бәсекелестік бар ма?
• Қандай бизнесті ұйымдастыру үшін қажет?
• Қайда жеткізушілер үшін іздеуге?
• Қайда және қалай клиенттерді табуға?
• құны мен өнімнің нарықтық құны қатынасы қандай?

Осы және осыған ұқсас сұрақтарға жауап беру үшін, маркетингтік зерттеулер жүргізу керек. Ол маркетолог оның сеніп көп орынды. мүмкін емес тапсырмаға жеңе бизнес сәттілік, және бейтаныс қамтамасыз ету үшін мамандар дайындаған үздік бизнес жоспарлар Тек.

бизнес-жоспар функциялары

Қазіргі заманғы экономикадағы төрт бизнес-жоспарлау функциясы бар:

1. жаңа компанияның ұйымдастыру сатысында міндетті жоспарлау және оның қызметінің белгілі бір мерзімге.
2. бизнес-жоспарды негізгі функциясы - кәсіпорынның мүмкіндіктерін бағалау және ұйымдастыру және дамыту процестерін бақылауға мүмкіндік.
3. несие алу: ол жұмсау жоспарын қамтамасыз ету үшін өтеді.
4. Кәсіпорынның ашу немесе дамыту үшін қаражат алу үшін егжей-тегжейлі бизнес-жоспар мүмкін емес жоқ инвесторларды тарту.

Біз бизнес-жоспар, жоғарыда функцияларына шектеулі емес екенін ұмытпауымыз керек. Олардың негізгі - кәсіпкерлер өз мүмкіндіктерін бағалауға көмектеседі және мақсатқа жету үшін іс-шараларды тағайындау.

бизнес-жоспар құрылымы

жоқ бизнес-жоспарды құру үшін қалай айқын анықтамасы және оның жазбаша айқын талаптар емес әрбір кәсіпкер кез келген нысанда, оны жазады бар. Ол бірнеше мақала бөлуге болады:

1. Төменде талқыланатын болады ретінде Жиынтық, қысқаша сипатталған болуы тиіс.
2. Келесі сіз жоспарлау мақсаттары мен міндеттері анықтау үшін қажет. Бұл дегеніміз, сіз белгілі бір нәтиже алу үшін не істеу керек деп анықтау шартты қажет.
3. қанша қызметкерлері ол болады, қайда және қандай салада ол орналасатын, компанияның нақты сипаттамасы бол.
4. Қаржы жоспары, яғни, ол пайызбен, бағалау кiрiсiн және кәсіпорынның баға саясаты ретінде таратылатын болады қалай стартап-капиталының мөлшерін, анықтау.
5. Ол жасауға қажет , маркетинг жоспарын бәсекелестерін қарастыру, олардың әлсіз тұстарын анықтауға және олар ұрып болады қалай түсінуге.
6. шикізат жеткізуші және іздеу сатып соңғы сатып анықтау үшін - өндірістік жоспар, технологиялық процестің сипаттамасы бар.
7. Келесі сіз жұмыс процесін және кәсіпорынды басқару жүйесін ұйымдастыруды анықтау үшін қажет.
8. Сіз қарастыру керек соңғы нәрсе - компанияның қызметкерлері мен қызметкерлері арасында міндеттерін бөлу.

бизнес-жоспардың тұжырымдамасы мағыналы болғандықтан, оның құрылымы ұйымдастыру және басқа да көптеген факторларға көлеміне байланысты әр түрлі болуы мүмкін.

бизнес-жоспарды мысал

жоспарын жазбаша тазалау талаптар, сіз жай ғана тиісінше мысалды қарастырайық, және өз оны жаза аласыз. Мысалы, шағын бизнес үшін үлгі бизнес-жоспар қысқаша жоба жазу, яғни, резюме басталады.

Келесі сіз компанияның азық-түлік немесе құрылыс материалдарымен бөлшек сауда, мысалы, маманданған қандай туралы егжей-тегжейлі жазу керек. Ол қай салада және қандай халық тығыздығы бойынша, кеңсе немесе цех орналасатын болады, онда анықтау үшін, сондай-ақ қажет.

Келесі қадам - маркетингтік зерттеулер. Біріншіден, біз бәсекелестердің болуын анықтау және олардың қызметін бағалау керек. Содан кейін, мақсатты аудитория, өнімді немесе қызметті жобаланған болады тұтынушылардың ауқымын, яғни. , Мысалы, азық-түлік дүкені, онда оның тұрақты клиенттер көрші үйлердің тұрғындары болады.

Келесі қадам қаржылық шығындарды есептеу болып табылады. үй-жайлар мен жабдықтарды сатып алу жалға шикізат пен персоналдың төлеу сатып - Сіз бәрін есептеу керек. Сіз сондай-ақ болжамын жасау болып табылады компания, әкеледі пайда есептеу керек.

Біз олар барынша азайту керек, кез келген жағдайда, тәуекелдер бар екенін ұмытпауымыз керек. нақты бәсекелестік бар Мысалы, егер, ол қосымша шығындарды әкеп соғады кәсіпорын, яғни, жоғары сапалы жарнама, жылжыту жөніндегі көрсету үшін барлық қажетті бірінші болып табылады.

Егер сіз шағын бизнес үшін үлгі бизнес-жоспар қажет болса, шын мәнінде, ол онлайн оңай таба, бірақ анықтама үшін ғана. ол әр жағдайда әр түрлі болып табылады, өйткені, қажет емес басшылыққа.

бизнес-жоспарды дайындау барысындағы негізгі қателіктер

Өкінішке орай, жоқ тәжірибесі бар, бұл жақсы жоспар жазу қиын. бизнес-жоспар болғанына қарамастан - бұл ешқандай белгілі бір нысанын бар құжат болып табылады, сіз кейбір енгізуі қарастыру қажет. Мысалы, ол жазылған барлық кейбір мағынасы болуы тиіс, тым көп ақпарат болуы тиіс емес.

Сіз бизнес-жоспарды жасау алдында, айқын және түсінікті, ол кәсіпорынның дәл мақсатын сипаттау үшін қажет. оларды қол жеткізу жолдарын нақты және қол жетімді болуы тиіс. Сонымен қатар, сіз анық барабар бәсекелестікті бағалау үшін, нарықты талдау қажет. Ол бірінші қарастырылуы тиіс, кез-келген саланың осы болып табылады.

қорытынды

Сондықтан, бизнес-жоспары - оған дұрыс мүмкіндіктер таратуға және инвестицияларды тартуға мүмкіндік береді кәсіпкер үшін әрекетке нұсқау. өз жоспарын дайындау және онымен өте таныс болулары керек. ең бастысы көп жаза қажеті жоқ, - негізгі мәселелер мен іс-шараның мәні бөлектеу үшін.