Компанияның қаржылық нәтижелерін талдау: бәсекеге қабілетті өнімділігі

Қазіргі заманғы талдау қаржылық нәтижелерін компанияның сөзсіз сияқты тіркелгі көрсеткіштер ескеруге тиіс компанияның бәсекеге қабілеттілігін нарығында. Бәсекелестік артықшылықтар тұтынушыларға ол үшін ақша сатып алуға және төлеуге дайын өнімді ұсынуға фирмаларды мүмкіндік береді.

зауытында өндіріс құнын талдау енгізілетін осы жәрдемақы түрлерінің қатарында еске мынадай:

елде макро көрсеткіштердің 1) тұрақтылығы; өндірістік, еңбек және қаржы ресурстарына артықшылығы; Осы өнімге деген сұранысты ынталандыру; «Өндірісті шкаласы», «қызмет және өндірістік тәжірибесі жұмыс» әсері; Кәсіпорынның «икемділігі»;

2) техникалық және технологиялық сипаттағы артықшылықтары;

Қабылдау бөлмесі қамтамасыз 3) құрылымдық артықшылығы, синергетикалық әсер ;

4) нарық инфрақұрылымы артықшылықтарын;

5) Кәсіпорын бағдарламалық қамтамасыз нарықтық ақпаратты деңгейімен анықталады маркетингтік сипаттағы, артықшылықтары;

6) артықшылықтары, нарық сегменттері бойынша демографиялық өзгерістер есепке негізделген әсері;

7) заң артықшылықтары;

8) табиғи-климаттық және географиялық факторларға негізделген артықшылықтарын.

көрсетілгендей қаржылық нәтижелерін талдау кәсіпорынның, осы артықшылықтарын қалыптастыру басты сілтеме оның бәсекеге стратегиясын әзірлеу болып табылады. Ол жаңа нарықтық талаптар мен бәсекелі басымдықтың жағдайларына бейімдеу үшін нарықтық басқару компаниялардың стратегиялық мақсаттарға қол жеткізуге проблемасын шешу, экономиканың барлық компоненттерінің микроскопиялық өзара іс-қимылды біріктіру. Сол сияқты бәсекеге қабілетті стратегиясын тұжырымдап ең тиімді өндірістік шығындарды талдау жүргізу және бөлуге мүмкіндік береді шектеулі ресурстарды нарықтық ортада өзгеруін ескере отырып, басқару бағыттары бойынша кәсіпорынның.

Кәсіпорынның пайдасын арттыру үшін талдау назарға кәсіпорынның қаржылық нәтижелерін алуы тиіс, әсіресе жерде прогрессивті стратегияны бірін таңдау қажет. Мұнда осы стратегияларды кейбір:

Кәсіпорындағы еңбекақы азайту арқылы өндірістік шығындарды азайту негізінде және өнім бағасын төмендетуге 1. құны көшбасшылық. Бұл стратегия тіркелгі өнімділігі ескереді және, әдетте, «тәжірибе қисық» әсері байланысты.

маркетингтік қызметінің түрлі нысандары арқылы жүзеге 2. Кең саралау. Өнім саралау ерекшеліктері сурет, сыртқы түрі, т.б. нысанын қабылдай алады

3. Оңтайлы құны - саралау түрлі параметрлерін аралас пайдалану арқылы оның мәні сезінуге өз өнімдерін клиенттерге ұсынуға мүмкіндік береді.

4. салды (технологиясы нарықтық тауашалар) компаниясы шығындарды төмендету басым нарықтың тар сегментінде бағытталған.

5. мақсатты саралау стратегиясы - үздік нақты нарық сегментінің тұтынушылардың талғамы мен талаптарына сай өнім саралау арттыруға арналған.

Осы стратегияларды іске асыру тәжірибесінің шолу, оларды қолдану нарығында компанияның қатысуымен табысты динамикасын мұқият мониторинг қоса жүруге тиіс. Бұл жағдайда компанияның қаржылық нәтижелерін талдау ішкі тұтыну нарығында, сондай-ақ халықаралық экономикалық іс-шараларын жүргізуге жағдайда екі бәсекеге қабілеттілігін жоғары деңгейін қамтамасыз ету үшін компания үшін қажетті түзету шараларын мониторинг және даму үздік құралы ретінде әрекет тиіс.