Жекешелендірілген кәсіпорындардың меншік тиімді жүйесін қалыптастыру жеке кәсіпкерлер

негізінен қол елдегі жылжымайтын мүлікті әртүрлілігін қамтамасыз ету үшін арналған нарықтық экономикаға көшу бірінші кезеңінде белгіленген жекешелендіру басты мақсаты,. Сонымен қатар, осы маңызды әлеуметтік-экономикалық үрдісінің стратегиялық мақсаты объективті және субъективті екі себептер, түрлі қол жеткізе алмаймыз өндірістің тиімділігін, жетілдіру болып табылады.

Осындай бір себебі мемлекеттік меншік әлі тиімді меншік иесі болды, сондай-ақ қолданыстағы жеке кәсіпкерлер әлі толық кәсіпорындардың қарқынды дамуын қамтамасыз етуге қабілетті емес болып табылады. ресурстарды ұтымды пайдалану мүдделі жекешелендірілген кәсіпорындардың тиімді иелерін табу және қалыптасу проблемасы; , Инвестицияларды тарту, оның тиімділігін арттыруға басты және өте өзекті міндет болып табылады.

Қазіргі уақытта, «Тиімді меншік иесі» түсінігі осы мәселе бойынша сондай-ақ құрылған және монографиялық зерттеулер емес, іс жүзінде жоқ. Бірақ идеялар бар, айқын және нақты міндеттеріне тиімді жеке кәсіпкерлер қарастырылуы мүмкін кәсіпорындардың даму стратегиясы, және, осылайша, келесі тапсырмаларды орындауға қабілетті:

- конкурсқа нарығының сегментінде атқарған, қазір оның сату және сақтау және кеңейту;

- кеңейтілген ұдайы өндіріс үшін қажетті, компания, пайда мен рентабельділік тиімді дамуын қамтамасыз ету;

- өндірістік инновациялар жаңарту пайданы үлкен үлесін жіберу үшін.

Осы міндеттерді шешу үшін, табысқа жету үшін айқындаушы фактор кәсіпорындардың тиімді басқару жекешелендіру, иелерінің атынан жақсы шешім жасауға болады, олардың басшыларының тиімді қызметі, акционерлер болып табылады.

ол үлкен үлесін өткізеді, егер бұл жағдайда, мемлекеттік кәсіпорындардың бұрынғы басшысы, мысалы, тиімді меншік иесінің рөлі негізгі үміткерлер бірі ретінде қарастыруға болады. олардың жұмыс және қойған мақсаттарға қол жеткізу үшін жеткілікті ынталандыру тиімділігін үшін ешқандай нақты критерийлер бар, өйткені Дегенмен, мемлекет меншігіндегі кәсіпорындар базасында құрылған бұл көсемдер, жиі мәселелерді шешуде мүдделі емес.

Онда қамтамасыз ету үшін әр түрлі ұғымдар бар тиімді басқару компанияларын негізінен шетелдік әдістемелер негізінде, және бизнес құнын талдау негізінде модельдер түрлі ұсынады. Танылған және кеңінен «мәні қалыптастыруға бағытталған басқару» ретінде аударып тәжірибе VBM (құнға негізделген басқару), пайдаланылатын. әдістерін екі топтың VBM тұжырымдамасы. Бір топ қаржылық фокус бар әдістерін тұрады. теңдестірілген жүйесінде қаржылық және қаржылық емес көрсеткіштер ажырата.

кәсіпкерлер жедел басқару жоспарында кәсіпорынның стратегиялық мақсаттарын түрлендіру және негізгі сипаттамаларын көмегімен нәтижелерін бағалауға мүмкіндік беретін басқару жүйесі - (- теңгерілген жүйесі орыс әдебиеті КҚО жылы) BSC тұжырымдамасы.

КҚО мәні мағыналы бағалау үшін компанияның қызметі параметрлерін төрт топтардың жүйесін қарады және бағаланады, бұл.

Бірінші инвестициялар бойынша қаржы нормасын көрсететін стандартты қаржылық көрсеткіштеріне негізделеді.

Екінші - нарықтық мөлшері мен мақсатты сегментінде нарық үлесін, оның ішінде кәсіпорын қоршаған ортаға, сипаттайды.

Үшінші - компанияның ішкі процестер, атап айтқанда көрсетеді инновациялар, процесін және т.б. өнімді дамыту, өндірістік дайындау,

Төртінші - бұл мұндай яғни ақпараттық жүйелер, мүдделі тараптар арасында өзара іс-қимыл рәсімдерін, сондай-ақ факторларды ескере отырып, жеке кәсіпкерлер өсе үйрену дайын қалай көрсетеді, олардың іскерлігі, дағдылары мен мотивация адамдар.

көрсеткіштер жүйесі негіз болып табылады стратегиялық басқарудың, экономикалық цикл соңғы нәтижесінде қозғалыс және стратегиялық мақсаттарға қол жеткізу жолын білдіреді, өз жеке кәсіпкерлер тіркеу бастауы нысандандырылған стратегиясын, болуын көздейді.

Осы стратегияны жүзеге асыру үшін, жеке кәсіпкерлер үнемі қызметкерлер мен орындаушылар жауапкершілік бөлу жоспарлау, іріктеу және орналастыру жұмыс істейтін жүйесін әзірлеуге тиіс. пайдасына стратегиясының маңызды компоненті, ол назарға жеке кәсіпкер қабылдауға тиіс - есеп, бизнесті дамытудың мониторинг мүмкіндік береді.

шетелдік тәжірибеде, MTP құрылысының мысалдар үлкен саны өте табысты және типтік проблемалар тұжырымдамасын ашады ретінде, бар. Алайда, тек шетелдік тәжірибе негізінде модельдер, тиісті бейімдеу және елеулі түзетулердің жоқ біздің елде нарықтық қалыптасу сатысында пайдаланылуы мүмкін емес, бірақ сіз қазіргі заманғы бизнес технологиясын қабылдауға кәсіпкерлердің ынталандыру барабар және тиімді жүйесін құру, осы тәжірибені пайдалануға тырысу керек.