Еңбек процестерінің жіктелуі. Өндірістік процестерді жіктеу

Нарық бәсекелестігі жағдайында әрбір компания үшін айрықша маңызы шығындардың азаюы және осылайша табыстың ұлғаюы болып табылады. Еңбек процесін дұрыс ұйымдастыру - бұл қызметтің негізгі бағыты.

Мәселенің өзектілігі

Өнімдерді, материалдарды, жартылай фабрикаттарды және шикізатты жасау кезінде дайын өнімге айналды. Үш компонент пайдаланылады: өндіріс құралы, зат және еңбек. Бірінші тұлғаның көмегімен нысанның нысанын, физикалық және химиялық қасиеттерін, түрін, орналасуын өзгертеді. Өндірістік құралдар басқа да шараларды жүзеге асыру кезінде өнімнің өндірістік процесін бақылауда қолданылады. Жалпы алғанда, барлық операциялар кәсіпорынның қызметін құрайды. Осылайша, еңбек процесінің мазмұны пәннің мақсатты өзгеруі үшін қажетті кадрлық операцияларды қамтиды. Сонымен қатар, операциялардың тиімділігі түрлі факторларға байланысты. Олардың ішінде - өндірістің сипаты, тапсырманың ерекшелігі және адамның оның жұмысына қаншалықты қатысатындығы.

Өнімдерді өндіру ерекшеліктері

Жұмыс барысында, материалдар, шикізат және жартылай фабрикаттар өнімді пайдалануға / пайдалануға дайын. Бұл адамның қатысуымен немесе бақылауымен жүзеге асады. Іс жүзінде, өндірістік процестердің келесі жіктелуі қабылданады:

1. Негізгі. Олардың мақсаты - нарыққа тауарлар шығару.
2. Көмекші. Оларға, мысалы, көлік, жөндеу жұмыстарын жүргізеді. Олар кәсіпорынның қалыпты жұмысын қамтамасыз етеді.

Өндірістік процестерді жіктеу маңызды практикалық маңызы бар. Олардың кез-келгенін екі жағынан да көруге болады. Ең алдымен, өндіріс процестері - бұл объектілерде орын алатын өзгерістер комплексі. Бұған қоса, олар дайын өнім алуға бағытталған қызметкерлердің әрекеттер жиынтығы. Бірінші жағдайда бұл технология мәселесі, ал екінші жағдайда ол еңбек процесі туралы.

Операциялардың санаттары

Технологиялық процестер:

• Үздіксіздік дәрежесі;
• Энергия көзі;
• Тақырыпқа әсер ету әдісі.

Энергия көзіне байланысты белсенді және пассивті операциялар ерекшеленеді. Соңғылары табиғи деп есептеледі және адамға объектіге әсер ету үшін өзгерген қосымша энергияны талап етпейді. Пассивті операцияның мысалы қалыпты жағдайда металлды салқындату болып табылады. Белсенді үрдістер адамның біреуіне немесе қызметкердің айналатын энергиясымен байланысты еңбек құралына тікелей әсер етуі мүмкін. Технологиялық операциялар үздіксіз немесе дискретті болуы мүмкін. Бірінші жағдайда, технологиялық процесс материалдарды жүктеу кезінде, өнімді жеткізу кезінде, бақылау іс-шаралары кезінде тоқтатылмайды. Тиісінше, екінші санат үзілістердің болуымен ерекшеленеді. Объектіге және қолданылатын жабдықтың түріне әсер ету әдісіне байланысты технологиялық процесс аппараттық немесе механикалық болуы мүмкін. Соңғысы қызметкер қолмен немесе машина, станоктар және т.б. арқылы жүзеге асырылады. Бұл процесс механикалық әсерге ұшырайды. Нәтижесінде нысанның пішіні, позициясы, өлшемі өзгереді. Аппараттық үрдістер жылу энергиясына, химиялық реакцияларға, биологиялық элементтерге немесе радиацияға ұшырайды. Мұндай операциялар камераларда, пештерде, ыдыстарда, ванналарда және т.б. болады. Нәтижесінде бастапқы материалдан оның химиялық қасиеттері, жиынтық күйі және құрылымы бойынша ерекшеленуі мүмкін өнім алынады. Азық-түлік, металлургиялық, микробиологиялық, химиялық салаларда жиі пайдаланылады.

Еңбек процестерін зерттеу

Кәсіпорындағы барлық технологиялық операциялар адамның қатысуымен жүзеге асырылады. Өндірістік ортада еңбек процесі белгілі бір ресурстарды нақты өнімдерге айналдыруға бағытталған қызметкерлердің қызметі болып табылады. Оның басты ерекшеліктері:

• Энергия және уақыттық шығындар;
• Нәтижелердің пайдасы;
• Кіріс;
• Функцияларды орындаумен қанағаттану дәрежесі.

Қызметтің мәні барлық сатылардың орындалуы үшін қажетті операциялық және кадрлық қозғалыс жиынтығымен анықталады. Еңбек процесін ұйымдастыру:

• Тапсырмаларды қабылдау;
• Ақпараттық-материалдық оқыту;
• Технология бойынша шикізатты дайын өнімді қайта өңдеуге тікелей қатысу;
• Нәтижені жеткізу.

Ерекшелігі

Еңбек процесі және оны ұтымды ету физикалық күш салуды азайтуға, қызметті жүзеге асыруға ыңғайлылық жасауға, қажетсіз және қайталанатын іс-әрекеттерді болдырмауға көмектесетін белгілі бір операцияларды орындау үшін қолданылатын әдістермен қамтамасыз етіледі. Қолданылатын әдістер бақылау және есепке алу шараларын жеңілдетеді. Еңбек процестерінің жіктелуі, мазмұны мен құрамы кәсіпорында қолданылатын технологиямен тығыз байланысты. Осыған байланысты, қызметтің тиімділігі оның тікелей орындаушысына ғана тәуелді емес. Қолданылатын жабдықты, технологиялық жабдықтарды, жұмыс процестерін және жұмыс орындарын ұйымдастыруды да маңызды. Бұл элементтер заманауи жағдайда үлкен рөл атқарады.

Жұмыстың ерекшеліктері

Еңбек процесі, оны ұйымдастыру принциптері кез келген кәсіпорынның іргелі элементтерінің бірі болып саналады. Автоматтандыру және механикаландыру жағдайында жабдықты ұстайтын персоналдың сапасына қойылатын талаптар едәуір артты. Бұл кәсіпорынның тиімділігін анықтайтынына байланысты.

Еңбек процестерінің жіктелуі: схема, кесте

Қызметтің құрылымы тапсырмаға, қолданылатын технологияға және логистикаға байланысты. Әртүрлілігін зерттеу үшін еңбек процестерінің жіктелуі жүргізіледі. Әр түрлі қызмет түрлерi нақты негіздерде біріктіріледі. Зерттеудің мақсаттарына қарай, еңбек процесін сипаттайтын немесе оны ұйымдастырудың қандай да бір өлшемдерін таңдаңыз. Қызметкерлердің қызметін жіктеуді келесі жолдармен жүзеге асыруға болады:

• Химиялық, металл және ағаш өңдеу жұмыстарында пайдаланылатын шикізаттың ерекшеліктері және басқалары;
• Орындалған функциялар (бұл жағдайда еңбек процестерінің жіктелуі негізгі, қызмет көрсету, басқарушылық операцияларды бөлуді қарастырады);
• Өндіріс түрі: бұқаралық, сериялық, жеке (жеке) болуы мүмкін;
• Операциялардың табиғаты мен мазмұны: олар өңдеуге, жылуды, шығарындыларды, физикалық және химиялық заттарды және т.б. мүмкін;
• Еңбек қызметін ұйымдастыру түрі: ол жеке, пәндік, ұжымдық болуы мүмкін;
• Мерзімділігі мен ұзақтығы.

Негізгі ақпарат төмендегі кестеде берілген.

Сипаттамалары

Өнімнің мақсатына байланысты қызметкерлердің қызметі қосалқы және негізгі болып бөлінеді. Еңбек процестері жіктемесі қызметкерлерге арналған стандарттарды таңдауға, оларды қалай қалыптастыруға әсер етеді. Ол сондай-ақ, адамдарға өз кәсіби қызметін жүзеге асыру үшін қажетті жағдай жасау әдістерін таңдауға да әсер етеді. Еңбек процестері бойынша жіктеу, сондай-ақ қызметкерлердің қатысу дәрежесіне байланысты жүзеге асырылады. Қолмен орындалатын операциялар қолмен немесе механикалық емес құралдарды қолданады. Мысалы, щеткамен дайындалған кескіндеме болуы мүмкін. Қолмен механикаландырылған операциялар неғұрлым күрделі құралдармен жүзеге асырылады. Мысалы, электрлік бұрғылаумен тесіктерді бұрғылауға болады. Машина жасау бойынша операциялар қызметкердің қатысуымен жүзеге асырылады. Бұл жағдайда маман жабдықтың элементтерін бақылау үшін нақты күш жұмсайды. Машина операцияларында машина мен басқа агрегаттарда орындалатын процестер бар. Мұндай жағдайларда қызметкердің қатысуы тек жабдықты басқару үшін азаяды. Автоматтандырылған - машиналармен орындалатын процестер, олардың жұмыс органдарының қозғалысы, сондай-ақ бақылау компьютерлердің көмегімен көрсетілген бағдарламаға сәйкес жүзеге асырылады. Қызметкердің міндеттері операциялық қызметке бақылауды қысқартады.

Өнімнің және объектінің сипаты

Операциялардың ақпараттық және материалдық-энергетикалық бөлінген жұмыс процестерінің жіктелуі бар. Соңғы жағдайда өнім және кәсіптік қызмет субъектісі зат (бөлшектер, материалдар, шикізат) немесе энергия (гидравликалық, жылу, электр) болып табылады. Тиісінше, мұндай еңбек процестері қызметкерлерге тән. Бірінші жағдайда өнім мен тақырып ақпарат болып табылады. Ол инженерлік, технологиялық, экономикалық болуы мүмкін. Ақпараттық операцияларды қызметкерлер (мамандар) жүзеге асырады.

Қызмет үшін жағдай жасау ерекшелігі

Компаниядағы жұмысын ұйымдастырудың негізгі компоненттерінің бірі ретінде жұмыс орындарын жоспарлау мен жетілдіруді жетілдіру болып табылады. Бұл мүмкін болатын ең төменгі физикалық шығындар бойынша жоғары сапалы және жоғары сапалы операцияларды жүргізу үшін жағдай жасау. Жұмыс орындары кәсіпорынның құрылымында негізгі байланыс болып табылады. Олардың әрқайсысы адамның физикалық және ақыл-ой күштерін қолдану аймағы болып табылады. Жұмыс орны бір немесе бірнеше тақырып бойынша тапсырмаларды орындау үшін қажетті құралдармен жабдықталуы керек. Бұл қызметті (ауыр, қалыпты, зиянды), демалыс пен жұмыс режимдерін, операциялардың сипатын (монотонды, әртүрлі және т.б.) жүргізу үшін жағдайды алдын ала анықтайды.

Басқарудың негізгі бағыттары

Жұмыс орны басқару теориясының шеңберінде зерттелген ең маңызды санаттардың бірі болып табылады. Бұл адам өзінің кәсіби міндеттерін орындайтын аймақ қызметінің тиімділігіне тікелей әсер ететіндігіне байланысты. Оның үстіне, өз кезегінде, басқару қызметкерлерінің және жалпы кәсіпорынның тиімділігіне байланысты. Жұмыс орындарын ұйымдастыру барысында мынадай міндеттер шешіледі:

• Кәсіпорын аймағын оңтайлы пайдалану;
• Жұмыс орнының барлық элементтерінің шектеулі аймағында рационалды орналасуы;
• Қызметкерлер үшін ыңғайлы және жайлы жағдай жасау;
• Ішкі және сыртқы факторлардың адамдарға жағымсыз әсерін болдырмау;
• Әр жұмыс орнын үздіксіз сапалы қамтамасыз ету, сайттарды ырғақты, үздіксіз және синхронды пайдалануды қамтамасыз ету.

Әкімшілік мақсаты

Жұмыс орнында еңбек процесінің компоненттері бір-бірімен байланысты: қызметкерлердің құралы, пәні және дереу күші. Басқарудағы басты міндет - уақытша және физикалық шығындарды азайту үшін элементтерді функционалды орналастыру. Жұмыс орнын жабдықтау кезінде қауіпсіздікті қамтамасыз етуге ерекше көңіл бөлінеді. Құзыретті менеджмент кәсіби қызметті стандарттау үшін жеткілікті негіздеумен сипатталады. Бұл стандарттар әзірленсе, қол жеткізіледі:

• Тәжірибелі мамандар;
• Ұсынылған әдіс арқылы;
• Еңбек нормаларын қолданумен.

Уақыт шығынын талдау

Сәйкес стандарттарды орнату қажет. Талдау қызметкерлердің жұмсаған уақытын жіктеуге сәйкес жүзеге асырылады. Мына критерийлер критерий ретінде қызмет етуі мүмкін:

• Қызметкерлердің дереу физикалық күштері;
• Қызмет тақырыбы;
• Жабдық.

Жұмыс уақыты еңбек шығындарының өлшемі болып табылады.

Сайттарды сақтау және қамтамасыз етудің маңыздылығы

Жұмыс орындарында шикізатты, құрал-саймандар мен материалдарды уақтылы жеткізу, жабдықты жөндеу және түзету қажет. Кәсіпорындар сайттарды кешенді қамтамасыз ету жүйесін жасайды және енгізеді. Ол мыналарды көздейді:

• Қызметкерлерге жоспарланған тапсырмаларды дайындау және жеткізу және операцияларды бөлу;
• Құрастыру;
• Жабдықты түзету;
• Энергиямен жабдықтау, құрылғылар мен қондырғыларды күрделі жөндеу;
• Жабдықты ағымдағы жөндеу және алдын-алу;
• Еңбек құралдары мен құралдардың сапасын бақылау;
• Қоймалардағы дайын өнімді қабылдау.

Сертификаттау

Бұл қазіргі заманғы талаптарға сәйкес келмейтін жұмыс орындарын табуға мүмкіндік береді, олар төмен білікті, қолмен жұмыс жасайтын немесе қызметкер үшін қауіпті жағдайларда жүзеге асырылатын тапсырмаларды орындауды қолданады. Сертификаттау кезінде анықталған барлық кемшіліктерді қысқа мерзімде жою қажет. Қазіргі талаптарға сәйкес жұмыс орындарын теңестіру менеджерлердің жауапкершілігі болып табылады. Іске асыру кәсіпорындардың қызметін жақсартуға және оңтайландыруға мүмкіндік береді.

Қорытынды

Еңбек процестері және олардың жіктелуі кез-келген кәсіпорынның қызметінің негізі болып табылады. Қазіргі жағдайда, автоматтандырудың үнемі ұлғаятын рөлі, операциялардың сапасы мен жылдамдығына талаптар өсуде. Басқару қызметінің шеңберінде жұмыс кеңістігін оңтайландыруға арналған модельдер әзірленіп, енгізіліп, моральдық және физикалық жағынан жойылған жабдықтар жойылады.