Дағдарысқа қарсы іс-шаралар жоспары. Ресей экономикалық дағдарыстан шығу бағдарлама

«термині дағдарысқа қарсы шаралар» салыстырмалы жақында пайда болды. Оның тегі Ресей экономикалық саладағы реформалау басталуына байланысты болды. Келесі, жақын танысуға, қандай жөндеу жоспарын қабылдайды. стратегиясын мысал, сондай-ақ мақалада сипатталған болады.

Жалпы талаптар

экономикалық дамудың белгілі бір сатысында, ол ел біртіндеп дағдарыс жағдайына қайтып екенін анық болды. Ол белгілі бір іс-шаралар органдары талап етті. Мен жоспарын қажет дағдарысты басқару. Ол тұрақтылық жағдайында экономикалық реттеу түбегейлі өзгеше болуы тиіс еді. шығу экономикалық дағдарыс жиі түбегейлі іс-шараларды талап етеді. Бұл сыни жағдай төмендейтін болады кейін осы режимді сақтау қажеттігі туралы мәселені көтереді. Әрине, ешқандай мәселе дағдарыс болды қаншалықты терең, ол бір күні аяқталады.

итерациялық процесі

практика түрлі шет елдердің экономикалық дамуына, және өндірістік қарым-қатынастардың, әсіресе қалыптастыруды көрсеткендей, дағдарыс кез келген жүйесінің ажырамас бөлігі ретінде әрекет. бума және депрессия кезеңдердің еріксіз және айқындылығы, кез келген уақытта, тіпті өте қолайлы мемлекет режимін орын. Бұл жағдайда, циклдік даму бірегей экономикалық жүйе, сонымен қатар өнеркәсіп қалған емес. Осыған байланысты, әрқашан дағдарысқа қарсы жоспар бар тиіс.

сипаттамасы тәжірибе

Дағдарысқа қарсы іс-шаралар жоспары, оның шығу тегі талдау рецессия сипатын мониторинг және болжау тетіктерін дамыту жүйесі, сипаттамалары, ықтималдығы. оның шеңберінде сыни жағдайды және болашақта дамуының неғұрлым тұрақты режимі үшін нәтижелерін пайдалану теріс әсерін азайту үшін тиімді әдістерін ұсынады.

құлдырау басқару мүмкіндіктері

байланысты дағдарыс жауап, бар тиімділігі, адам қабілеті сыни жақсы жағдайды параметрлерін іздеу және таңдау үшін. Адамдар белгіленген шарттарға сәйкес әрекет, проблемаларды бейімделе алады. дағдарыстан шығу жұмылдыру, адам мыңжылдықтар өткен тәжірибесін пайдаланады. жүйесін дамыту циклдық процесінің білім айқындалған құлдырау басқару мүмкіндіктері. Бұл, өз кезегінде, түрлі проблемалық жағдайларды ұсынады және олар үшін дайындау.

консалтинг құрылымдық компоненті ретінде дағдарысқа қарсы бағдарлама

өткен тәжірибе негізінде қалыптастырылған стратегиясына сәйкес, қолда бар ресурстар мен болжалды рейтингтер тізбек құрастырылған. Дағдарысқа қарсы бағдарламаның ұзақтығы, құны мен нәтижелер басқаруды анықтау кіреді. Consulting Бұл маңызды құрамдас бөлігі клиенттерге анық жағдайды реттеу тартылады ағымдағы проблемалар мен мүмкіндіктер, ұсынуға мүмкіндік береді. Консультанттар, өз кезегінде, негізгі бөлімнен талқылау кейін нақты дағдарысқа қарсы іс-шаралар жоспарын әзірлеу бастайды.

терминдер

Алдын-ала белгіленген ұзақтығы мен нысаналы индикаторлары дағдарыс басқарудың негізгі принципі көрсетеді - соңынан бастап басына тұйықталу құру. Қолданыстағы схемаларын жасау жылдам түзету үшін қажет емес және көп ұзамай қиындықты еңсеретінімізге және мақсатты күні бойынша мақсаттарға қол жеткізу үшін. Бірінші тоқсан мерзімге егжей-тегжейлі ресімделеді Әдетте, дағдарысқа қарсы іс-шаралар жоспары. ұзақ мерзімге болжау орынсыз болып саналады. Бұл бағдарлама, содан кейін белгісіздік түрлі жұптастырылған болады фактісі байланысты болып табылады. Олар тым ұзақ, күрделі жөндеу жоспары жалған оқиғаларды жасай аласыз.

құрылым

Дағдарысқа қарсы іс-шаралар жоспары, өзара байланысты іс-шаралар толық тізімін қамтуы тиіс. Бұл жағдайда, әрбір келесі ақпаратты ұсынуы тиіс:

1. Ұзақтығы. Ол әдетте іске асыру басынан бастап апта көрсетіледі.
2. қызметінің құны.
3. жүзеге асыру, аралық және қорытынды нәтижелері.
4. схемасын аудару үшін жауапты ұйымдық құрылымын сипаттамасы.
5. (Мысалы, алдыңғы оқиғаның сәтті аяқталғаннан) бағдарламасының элементтерін терминдер.

іс-шараларды жүзеге асыру мынадай бірінші тоқсанында кейінгі кезең үшін жоспарын анықталуы қажет. жоғарыда аталған әрбір кезеңінің аяқталған соң есеп жасауға тиіс. Бұл жұмыстың сипатын тіркелген және нәтижелер алынды.

Іс-шаралар кеңесшілер

дамыту және дағдарысқа қарсы бағдарламаның кейіннен іске асыру үшін кәсіпорынның барлық топ-менеджерлері мен иелері тарту қажет. Кейбір жағдайларда, ол тыс сарапшыларды көмек сұрауға жөн. Практика дағдарыс сыртқы кеңесшілердің пайдалану бағдарламасының тиімділігін арттыру шарттарының бірі екенін көрсетеді. Сіз стратегиясын жазу және аудару бастамас бұрын Бірақ, менеджер мінез-құлық өзіндік моделін анықтау қажет. Бұл әрекетті орындау үшін, ол анық шешім қабылдау үшін мерзімдерді орнату үшін, жағдайды түсіну керек. Айтарлықтай жайғастыру мен күрделілігіне қойылуы мүмкін ресурстардың қолжетімділігі туралы ақпарат.

стратегиясын ерекшеліктері

дағдарыстан шығу ұйымның Кәсіби жұмыс іс-қимыл үшін түрлі нұсқалардың модельдеу және талдау қамтиды. кез келген проблемалық жағдайды стратегиясы үш негізгі бағыттарын анықтайды:

1. табыстарын арттыруға арналған оңтайлы жолдарын іздеу. Бұл ішкі ресурстарды жұмылдыру болуы мүмкін:

- жаңа базар қол жеткізу;

- сату көлемінің ұлғаюы;

- т.б. өнімдер мен ауқымын кеңейту.

кіріс ұлғайтуға, ол сондай-ақ борышты өтеу мақсатында ағымдағы өндірістік процесінде пайдаланылатын емес, активтерді сату жолымен болуы мүмкін.

2. шығындарды қысқарту мүмкіндіктерін іздеу. Бұл жалақы мен азайту арқылы жүзеге асырылуы мүмкін операциялық шығындарды, т.б. инвестициялық жобаларды емес асыруды және.

қаржы кезеңі 3. қысқарту. ол, клиенттермен өзара іс-қимыл саясатын қайта кідірістер азайту, жеткізушілермен қайта құрылымдау келіссөздер жүргізуге тырысу керек, бұл мақсатқа жету үшін, дилер ауыстыру немесе өзгерту өндірістік циклды.

стратегия егжей-тегжейлі желі кестесі әзірленді тиіс. Ол т.б. жүзеге асыру үшін анықталған іс-шаралар бүкіл жиынтығын, анық белгіленген шешім қабылдайтын, материалдық немесе қаржылық ресурстардың көздері, және көрсетуі тиіс.

К рсеткіштер ж йесі

басқару кезеңдері, әдістері, процестерге, әдiстер және объектіге әсер ету әдістерін сабақтастығын қамтамасыз Кез. Бұл бүкіл процесс әр түрлі логикалық мазмұны болып табылады. Ол мыналарды қамтиды:

• жағдайды талдау.
• мақсат қою.
• бала асырап алу және шешімдерді кейіннен іске асыру.
• Негізгі проблемаларды анықтау.

Менеджмент, ресурстарды ұтымды пайдалану қағидатына негізделген уақытты үнемдеуге, тиімділігін барынша отыр. Осы бірге барлық тиісті технологиясын жасайды. Ол анықталған ретпен іріктеу және іске асыру, шешімдерді әзірлеу іс сыныпқа Пернелер. оны жүзеге асыру үшін бірнеше факторлар ықпал етеді. Бұл уақыт атап айтқанда, болмауы, мүдделер қайшылығы, проблемаларды тоғысында күрделілігі, қысқарды өңдеу, тәуекел мен белгісіздік жоғары деңгейі, билік теңгерімсіздік, сыртқы қоршаған ортаға әсері, бәсекеге қабілеттілігі төмендеуі.

бақылау технологиясы

Бұл дәйекті орындалатын іс-шаралар жиынтығы болып табылады. Бұл төтенше жағдайлардың алдын алу, алдын алу және жою кіреді. Дағдарысқа қарсы технология - күрделі рөлдерін, әдістері, функциялары мен оның элементтерінің басқа қатысуымен белсенді жұмыс схемасы.

маңызды міндеттері

дағдарысты шешу үшін, сондай-ақ ұйымдасқан іс-ең маңызды сәттердің бірі қызметінің жағдай және бағалау туралы бастапқы ақпаратты жинау және талдау ретінде әрекет етеді. Бұл рәсімдер мәселелері ерекшелігіне байланысты болып әр түрлі әдістермен жүзеге асырылуы мүмкін. сол уақытта дағдарыс рецессия аясында қаралады, және қалыпты режимде отыр.

талдау ерекшеліктері

Дағдарысқа қарсы кеңесшісі бағалайды:

• Сыйымдылығы және кадрлық компаниялар.
• өзгеретін жағдайларына ұйымдық бірлік деңгейінде бейімдеу.
• Қаржылық жағдайы.
• қызметкерлердің ақпараттық мәдениетін дәрежесі.
• Компанияның ғылыми-техникалық әлеуеті мен тұтастай өнеркәсіпте өзгерістер.
• құқықтық базаны әсері.
• қоршаған ортаның жай-күйін және кәсіпорынның қызметі туралы, олардың әсер ету деңгейі өзгерту.
• қауіпсіздік мәселелері.

Turnaround жоспары: үлгі

мемлекеттік деңгейде дамыған сыни жағдайды шығу тізбек, қарастырайық. Ресей үкіметі екі жыл бойы жөндеу жоспарын жасады. Осы кезеңде, мемлекеттік елдің экономикалық саладағы құрылымдық өзгерістер арттыру үшін мәселені шешу көзделіп отыр. Атап айтқанда, ол негізгі секторларында жүйеқұраушы кәсіпорындардың тұрақтандыру үшін қамтамасыз етеді. басымдық еңбек нарығында тепе-теңдік үшін әрекет ретінде. Осы орайда, мемлекеттік инфляцияны төмендету және аз қамтылған отбасылардың өмір сүру сапасын жақсарту үшін ұмтылатын боламыз.

схемасын мазмұны

ток Ресей Үкімет дағдарысқа қарсы жоспар (2015) жылы кіреді:

1. фирмалық технологияларды қоса алғанда, шикізаттық емес өнім өндіретін түрлі салаларда, экспорттық қолдау ұйымдастыру және импорт.
2. әсіресе қорғаныс мақсатында инвестицияларды тарту.
3. салықтар мен басқа да қаржылық шығындарды төмендету арқылы шағын және орта бизнесті қолдау.
4. азаматтардың әлеуметтік тұрғыдан осал топтарын (көп балалы зейнеткерлер, отбасы) өтемақы төлеу. тиімсіз баптар бойынша бюджет шығындарын қысқарту.
5. банк жүйесінің тұрақтылығын және жақсарту.

Ресей Үкімет дағдарысқа қарсы жоспар 10% -ға бюджет шығыстарын қысқарту бойынша мақсатты көрсеткіштер белгілейді. ол мемлекеттік билік органдарын ұстауға жұмсалатын шығыстар азаяды іске асыру үшін, жоғары жайлылық қызметтерді төлеуге қысқарды.