Басқару жүйесі - ... басқару жүйелерінің түрлері болып табылады. МЫСАЛ басқару жүйесі.

Адам ресурстарын басқару - ұйымдағы бақылау ең күрделі элементтерінің бірі болып табылады. Өйткені, қызметкерлер әлеуетін, мүдделерін, эмоциялар, шешімдер қабылдау үшін немесе тапсырыстар басқару сынауға мүмкіндігі бар. Сондықтан бұл өтінішке жауап болжау мүмкін емес әкімшілік шешімдер.

ұйымның өмір ұзақ болды және оның міндеттері dostilalis орнату, сіз дұрыс басқару жүйесін жасау керек.

Жүйе - бұл барлық компоненттерін тапсырыс және ортақ мақсатқа жету үшін бірге оларды біріктіру. Басқаша айтқанда, тәртібі және негізгі міндеттің бағынуы.

жоспарлау, мотивация, ұйымдастыру және бақылау: басқару функцияларын қамтиды. Олардың көмегімен, және міндеттерді орындау арқылы қол жеткізуге болады.

басқару жүйесі - бұл жоспарлау, ұйымдастыру, мотивация, бақылау бұйырды. Олар өндіріс міндеттерді бағытталған және ұйымдастырудың негізгі мақсатқа қол жеткізу.

бақылау жүйесінің компоненттері

Ұйымның басқару жүйесі барлық процестерін, сондай-ақ барлық қызметтерді, кіші, кәсіпорын байланыс кіреді. Компания қызметкерлері екі топқа бөлуге болады. , Жетегі екінші - - Бірінші бақылау.

АҚШ оларды қарастырып көрейік. бақыланатын тобы материалдық және рухани тауарлар немесе қызметтер құруға қатысады элементтерін қамтиды. Бұл бағынады. материалдық, еңбек, қаржы: басқару командасы ұйымға берілген тапсырмаларды орындау үшін қажетті барлық функцияларды, бұл үшін, ол қажетті ресурстарды болуы тиіс жүзеге асырады. Ол мұндай өндіру және ұйымның одан әрі жетілдіру процесіне жауапты, сондай-ақ байланыс, жабдықтар, сондай-ақ, мысалы, барлық қызметкерлердің жұмысын үйлестіреді, сондай-ақ барлық техникалық құралдарды иеленеді. Ол басқарады.

ұйымның құрылымы мен қызметкерлерінің санына байланысты, менеджерлер бірнеше болуы мүмкін, және олардың барлығы бір бас менеджері бағынады.

басқару жүйенің мұндай кезеңдерін бөледі:

• Жоспарлау - нәтижелерге қол жеткізуге болады, қандай көрсетеді;
• реттеу - оңтайлы жиынтығы режимін қолдау;
• маркетинг;
• бухгалтерлік есеп;
• бақылау.

басқару жүйелері - ұйымның түпкі мақсатына жету үшін барлық осы компоненттер біріктіру жүйелер болып табылады.

Пәні мен объектісі

Кез келген тұжырымдамасы оның пәні мен объектісі бар. олар персоналды басқару қандай қарастырайық.

Объектілері жатады:

• қызметкерлері;
• қызметкерлер;
• қызметкерлер тобы;
• еңбек ұжымы.

басқару пәні басқарушы кадрлардың әртүрлі құрылымдардың ұсынылған.

басқару нысандары

ұйымда жұмысын үйлестіру төрт нысандарда болуы мүмкін:

• әр баланың басшысы жоғары тұрған бағынады Сызықтық. Олардың іс-әрекеттері нақты мақсаттар үшін келісілген және бағытталған. Ең жиі ұйымдастыру төменгі деңгейлері үшін қолданылады.
• Функционалдық. басқару органдарының бірнеше топтар, нақты қызмет үшін әрбір жауапты бар. Мысалы, бір - жоспарлау, басқа да - техникалық базасын үшін. Алайда, бұл жерде қызметкерлерге қиындықтар түрлі міндеттер саны кезде «төмен» болып табылады және олардың тез іске асыруды талап етеді. Мұндай жүйенің болуымен мінсіз іске асуы - күрделі сызықты.
• Line-штабтық. Егер желісі менеджерлер қызметкерлері. Бұл жағдайда, кез келген шешім олар алып, сондай-ақ қызметкерлердің ғана кеңес. Олар жауапкершілік пен желісі менеджер бөлу қысқартуға арналған.
• Matrix. Менеджмент және тігінен және көлденең орын алады. Мұндай құрылымдар әрбір күрделі олардың басын бар түйіндер бөлінеді құрылыс нысандарында, бақылау үшін пайдаланылады.

кәсіпорында МЫСАЛ үйлестіру құрылымы

жұмыс орнында дүкені қабат басқару жүйелерін мысалын қарастырайық.

Shop - бүкіл өндіріс пайдалануға жауапты негізгі бірлік бірі. ұйымның мақсаттарына жету үшін оң жақ басқару жүйесін құру керек.

Семинар бастығы және аға менеджері алынған міндеттерді орындауды ұйымдастырады керек, оның орынбасарлары, тағайындайды. Бұл семинар көшбасшы өзі өнімді ресурстарға қызметкерлерінің көзқарасын бақылау қажет. Бұл функция арнайы тағайындалған қызметкерге тапсырылған нұсқа. Мысалы, шикізат бақыланатын тұтыну, қауіпсіздік ережелері мен еңбекті қорғауды басқару мазмұнына сәйкестігі.

құрылымы шеберден міндеттерді алуға және жұмысшылар арасындағы оны таратуға қатысуы шебер қамтиды үйлестіру. қажет болған жағдайда олар сондай-ақ, олардың жүзеге асырылуын ұйымдастырады кәсіби көмек жүзеге асыру, бақылау үшін шебер көмектеседі.

Қазіргі заманғы кәсіпорынның басқару

ағымдағы жағдайында қызметкерлер құрамының жұмысын үйлестіруге басшысынан бастап арнайы дағдыларын талап етеді. Бұл тұрақсыз экономикалық жағдайға, бәсекелестікті әкелуі. Сондықтан, қазіргі заманғы басқару жүйесін құру, менеджер олардың құрылыс принциптерін білу керек.

компанияны жұмыс және дамыту үшін, оның өнімдері бәсекеге қабілетті болуы тиіс. Бұл, негізінен, басқару стратегиясы таңдалған қандай байланысты. кәсіпорын үшін бірегей болуы керек - бұл табысты болмыстың басты ерекшелігі болып табылады.

Компания ұзақ уақыт бойы болған және тиімді болуы деп, өнімдер бәсекелестікке төтеп тиіс. ол сапасын жақсарту қажет:

• шикізат, материалдар мен компоненттер: қажетті ресурстар бар.
• өнім сапасын арттыруды қамтамасыз ету, жаңарту жабдықтар: өндірістік желісін жетілдіру.
• Мезгіл кадрлардың біліктілігін арттыру.
• Шығарылатын өнімдер түсінеміз.

бірінші нәрсе кәсіби менеджер бастау болып табылады - басқару жүйелерін дамытуды жүзеге асыру кәсіпорынның талдау жасауға, мақсатқа жету үшін жеткіліксіз болып табылады, қандай элементтері қарастыру, және оларға қол жеткізу қалай білуге болады. стратегия ескеру керек дамуын әзірлеу:

• Кәсіпорын дамуының ұзақ мерзімді мақсаттары;
• ресурстар;
• технологиясы;
• басқару жүйесі.

Яғни компания барлық қажетті ресурстарды, осы ресурстарды өңдеуге болады жоғары сапалы технологияларды, сондай-ақ салынған басқару жүйесін меңгеруі тиіс Өз мақсаттарына жету үшін, болып табылады.

Бұл стратегияда монолитті болуы тиіс емес, сондай-ақ сыртқы және ішкі факторларға байланысты өзгереді мүмкіндігі болуы үшін. Және басқару міндеті - ұйымның стратегиялық мақсаттарына түзетулерді бақылау және уақтылы болып табылады.

Осылайша, қазіргі заманғы кәсіпорын тиімді басқару ұялы және экологиялық факторларға тәуелді болуы тиіс.

басқару жүйелерін түрлері

басқару жүйесі - бұл кәсіпорынның табысты жұмыс істеуі бағытталған нақты міндеттерді байланысты басқару саласында, болып табылады.

екі негізгі санаты бар:

• жалпы - тұтастай алғанда компанияның басқару;
• функционалдық - компанияның белгілі бір бірлік басшылыққа.

Басқару жүйесі - өз мақсаттарына жету үшін ортақ және функционалдық нысандарда кешенді ынтымақтастық.

басқару жүйелерін бірнеше нысандары олардың кейбірін қарастырып, бар:

• стратегиялық жоспарлау;
• басқару: компания менеджерлер, қызметкерлердің, ішкі және сыртқы байланыс, өндіру;
• кеңес.

кәсіпорын үшін басшылығының осы түрінен бірінші біз менеджерлер жұмысын үйлестіру қабілетті болуы тиіс, ол қол жеткізу үшін стратегиялық міндеттерді қойды. Бұл басқару құрылымын жақсарту қол жеткізуге мүмкіндік береді. қызметкерлердің жұмысын үйлестіру дұрыс бағытта өз қызметін бағыттауға болады. жеткізушілер, клиенттер, қызметкерлер: Бұл жағдайда, қоршаған ортамен компанияның өзара іс-қимыл жоқ.

басқару жүйелерін түрлері, сондай-ақ бақылау объектілері анықталады және мазмұны ерекшеленеді. Мысалы, мұндай мазмұнды бөлуге болады:

• нормативтік;
• стратегиялық;
• жедел.

басқару осы түрлерінің әрқайсысы тек ол өзіндік тапсырманы шешуге болады.

үйлестіру жүйесі ұйымды дамыту оңай болады, ол барлық оң аспектілерін біріктіру болуы тиіс. Содан кейін қойылған стратегиялық мақсаты қол жеткізілетін болады.

басқару жүйелері жобалау демократиялық централизма, бір-ер басқару және алқалылық үйлесімді ұштастыру, жауапкершілік, қызметкерлердің шығармашылық әлеуетін ескере келеді.

құрылыс басқару принциптері

басқару жүйелерін құру осы негізгі қағидаттары негізделуі тиіс:

• жекелеген элементтерін оңтайлы бөлу ұйымдастыру құрылымы;
• өкілеттіктерін дұрыс бөлуге иерархиялық құрылымы;
• ұйымның барлық деңгейдегі органикалық өзара;
• маңыздылығы тәртібімен нысаналар орналасқан жері;
• консистенциясы бірлік құрылымы тапсырмаларды орындау кезінде;
• жедел басқару шешім қабылдау қажеттілігі туындайды, егер;
• өнімнің өмірлік циклі, иерархиялық құрылымының барлық кезеңдері, түрлі басқару қызметі кешенінде бар тиіс;
• жүйелілік - барлық жұмыстар басқару жүзеге асырылады және үнемі ұзақ уақыт әрекет;
• Біз шетелдік компаниялардың табысты өндіру үйрену қажет;
• бақылау жүйесіндегі дәлелденген ғылыми әдістерді пайдалану керек;
• кіші автономия;
• экономикалық функциясы - жобалау басқару шығындарын азайту жатып;
• дамыту перспективасы;
• басқару шешімдерін және үздік таңдау талқылау;
• тұрақтылық және бәсекеге қабілетті аман қабілеті;
• жұмысқа барлық шығуға қызметкерлері үшін ыңғайлы жұмыс ортасын құру;
• дұрыс өндірістің нақты тапсырмаларды орындау үшін еңбек шығындарын бөлу;
• ішкі және сыртқы өзгерістерге жүйесін ұйымдастыру бейімделу;
• әкімшілік процестің жабу.

шешімнің жүзеге асыру жоспарлау, ұйымдастыру, үйлестіру, бақылау барлық қадамдар арқылы өту керек.

Маңызды: әкімшілік шешім сіз қызметкер дұрыс түсіндім екенін тексеруіңіз керек, түсінікті және түсіну оңай болуы тиіс. Бұл қажетсіз қозғалыстар қызметкер кедергі жасайды және нақты тапсырманы орындау үшін оның барлық әлеуетін бағыттайды.

жүйесі және бақылау технологиясын қарастырайық.

Технология басқару қызметкерлері

Бақылау технологиясы - персоналды басқару орын, ол құрал. Бұл құралдар, мақсаттары, қажетті міндеттерді орындау үшін, оларды жіберу мақсатында қызметкерлердің әсер бар, ол арқылы құралдарды қамтиды.

Жүйелік және персоналды басқару технологиялары тартылған:

• ұйым жалдау ;
• қызметкерлердің бағалау;
• олардың оқыту;
• мансап сатысымен прогресс;
• жанжалдарды реттеу және рұқсат;
• қызметкерлердің әлеуметтік даму;
• қауіпсіздікті басқару қызметкерлері.

Осы принциптерді пайдалану, сондай-ақ меншік, стилі, қызмет түріне байланысты.

басқару жүйелерін дамыту назарға персоналды басқару саласында жұмыс істейтін мамандардың кәсібилігі мен біліктілігін ескере отырып жүзеге асырылады.

менеджер функциялары

енгізу үшін басқару жүйелерін оңай болды және ол қызметкерлердің қабылданды, менеджер мынадай негізгі функцияларды орындауға тиіс:

• Жоспарлау.

Менеджері үздіксіз Кәсіпорынның негізгі мақсаттарға қол жеткізу үшін қажет шешімдерді жоспарлап. Егер сіз нысанаға өзгертсеңіз шешімдер, сондай-ақ өзгерту дер кезінде болуға тиіс. Жоспарлау дұрыс бағытта ұйымның дамуына бағыттайтын және сіз қызметкерлерге орындау қажет тапсырмаларды болжайды.

• Ұйымдастыру.

жақсы, оның компания мақсаттарын, жоспарларын қол жеткізу үшін, командада жұмыс істей ол дұрыс тігінен және көлденеңінен таратылады, сонымен қатар, ұйымдасқан өтеді. Әр нақты мәселелер басқа да қызметкерлерінің ынтымақтастық шешу айналысады.

• Мотивация.

жұмысшылар өз міндеттерін жақсы менеджерлер орындауға ынталандыру мотивация пайдаланыңыз. сыртқы және ішкі (психологиялық): Бұл екі түрлі болуы мүмкін.

Сыртқы - материалдық пайда алу кіреді: сыйлықақылары, бонустар, және психологиялық - моральдық көтермелеу, командада жұмыс орны қатынастарды жақсарту.

• Басқару.

сапалы бара тапсырмаларды орындау үшін, дереу жетекшісі бақылауға тиіс.

Бақылау қамтиды:

• жоспарланған трек;
• аралық нәтижелерін тексеру;
• жоспарланған нәтижелерге салыстыру;
• жобаланған осы жылғы анықталған сәйкессіздіктерді және ауытқу түзету.

Осы төрт функцияларын іс-қимыл кешенінде жүзеге асырылуы тиіс.

қорытынды

Осылайша, басқару жүйесі - құрылыс, пайдалану және ұйымдастыру бақылау негізгі принциптерін жүйелеу болып табылады. Бұл компанияға жүктелген міндеттерді орындау үшін жасалады. басқару жүйелерін жобалау және іске асыру компанияның табысты дамуына маңызды болып табылады. сондай-ақ құрылған басқару жоқ компанияның өмір сүруі мен дамуының мүмкін емес.