Талдау және жіктеу басқару шешімдері

Әкімшілік шешімі (SD) - Бұл өнім және талдау болып табылады басқару жүйесін, нәтижесі, экономикалық техникалық-экономикалық , және сіз балама түрлі таңдаңыз. Бар проблемалар жоспарлы және тұлғаның қол мемлекет арасындағы айырма сипаттамаларын сандық, сондай-ақ жолда «мақсаттарының ағаш» оларды құрылымдау, яғни түсулері қажет.

проблемаларды шешу үшін ресурстар әрқашан шектеулі болғандықтан, бұл олардың маңыздылығы, магнитудасы, мерзімділік бойынша оларды дәрежелі қажет.

жіктелуі әкімшілік шешімдер мынадай негіздер бойынша қолжетімді:

- ауданы басқару жүйесі;

- көлемі;

- SD мақсаты;

- басқару деңгейі ;

- шкала дәрежесі;

- жобалық шешімдерді дайындау тәсілі;

- қолданылу мерзімі;

- іс-әрекет бағыты;

- жолдардың рәсімдеу;

- өкілдік түрлері;

- күрделілік деңгейі;

- SD беру нысаны.

қабылдау ОД әсер негізгі факторлар: ғылыми көзқарас, модельдеу, басқару компьютерлендіру, т.б.

Ол кез-келген өзге де негіздер бойынша сол әкімшілік шешімдерді жіктеу қолжетімді атап өткен жөн. Мысалы, сіз басшысының жеке ерекшеліктеріне байланысты Ура типологиясын жіктеуі немесе жасауға болады.

басқару шешімдерін түрлері пайымдау және оңтайлы ұтымды негізделген, эвристикалық-өздігінен, тәуекелді, интуитивті, менеджер тұлғасының айтарлықтай дәрежеде тәуелді, сондықтан тоқтатылды бөлінеді. менеджері табиғаты шыныққан-тез немесе, керісінше, тыныш, өзін-өзі ие болуы мүмкін, және ол оның шешімдерінің із болады. Бұл менеджердің жеке ерекшеліктеріне байланысты, сондай-ақ басқару шешімдерін жіктеу болып табылады.

Әдетте олардың қызметі үшін жауапты менеджерлер, жұмыс болжамдарын және олардың тексеру қабылдаған тоқтатылды UR. Эвристикалық-өздігінен шешімдер оңай үлкен сандар идеялар түрлі шығара алады авторлардың, жасаған, бірақ олар, тексеруге және бағалауға қабілетті емес болып табылады. Нәтижесінде, олар стихиялық,-ауырып құрылған және сенімсіз қызбалықпен қабылданған. Wildcats UR олардың авторлары мұқият ойлану және олардың болжамдарын ақтау үшін келеді емес факт сипатталады. Интуитивті таңдау жағдайды қабылданған, тек ол дұрыс екенін қабылдау негізінде жасалған. дәлелдер негізінде және кейде интуитивті көрінуі, олардың логикалық толық айқын емес, өйткені, олар байланысты білім немесе жеке тәжірибесі, таңдау жағдайға қабылданады жатыр UR. Ұтымды UR негізделген экономикалық талдау, ақтау және оңтайландыру әдістері.

басқару шешімдерін жіктеу өте әр түрлі болуы мүмкін, көп оның негізінде үшін қабылданатын болады қандай тәуелді болады бар. А базасы немесе өлшемі қызметі саласында, қабылданған SD, және оның даму әдісі, және одан ретінде қызмет ете алады.

басқару талдау шешімдер қамтиды ғылыми принциптерін, пайдалануды көздейді:

- талдау және синтез, өзара және өзара бірге олардың болашақ интеграция саралау оқиғалар, объектілер мен құбылыстар ұсына;

- негізгі компоненті оқшаулау, аралық мақсаттар, міндеттер және оларды қол жеткізу үшін айқындау әдістері білдіреді;

- салыстыру талдау объектілері, олардың көлемі және қолдану шарттарына сәйкес;

- еңбек, кодтау және декодтау, компьютерлендіру, оның сапасын арттыру ұтымды ұйымдастыру әдістерін іске асыру арқылы жұмыстарды орындау уақытын азайту үшін бағытталған уақтылы және тиісті талдау;

- көздейді деректер рәсімдеу,: сандық сипаттамасы басқару балама факторлардың оңтайландыру қамтамасыз ету; бақылау жүйесінің әр түрлі бөліктері арасындағы қарым-қатынастарды және тәуелділіктерді анықтау; басқарушылық шешімдерді белгісіздік деңгейін сандық.