Бизнес-жоспарды ортақ құрылымы

бизнес-жоспар құрылымы әрбір жеке бизнес бірегейлігінің қарамастан, дәстүрлі пішінді бар. толық бизнес-жоспар нақты мағынасы талап ететін, элементтердің әр сипаттамаларын қарастыру қажет.

Осылайша, кешенді бизнес-жоспар құрылымы дәстүрлі элементтердің нақты ретпен негізделген. бірінші болуы тиіс негізгі бөлім, - бұл болашаққа қысқа және орнату мақсаттары сипатталады, компанияның мүмкіндігі болып табылады. Осы бөлімде шектеуге жай және анық, қысқа көрсетілуге тиіс. Өйткені, бизнес-жоспардың бұл бөлігі әлеуетті инвесторларға немесе серіктестерге ерекше назар аудару.

Ол сондай-ақ қоғамның және оның қызметінің бағытын білдіреді ақпаратты орналастыру қажет. мақсатқа анықталады тиіс әрбір бағытта Сонымен қатар, оларға қол жеткізу жолдарын сипатталған, және жауапты тұлғаларды анықтау.

Бұл бөлім екі негізгі сұрақтарға жауап керек:

1. Қандай пайдасы Сіздің компанияңыздың кейбір ақшасын салған инвесторлар алады?
2. инвесторлар үшін тәуекелдер кәсіпорынның қаржыландыруға қатысуымен, қандай?

бизнес-жоспардың құрылымы екінші бөлімінде сипаттамасын қамтуға тиіс тауарлардың түрлері көзделген немесе қызметтер. бастауыш және орта салаларындағы нақты айырмашылық бар болуы тиіс.

сызбалар немесе фотосуреттер бар, мүмкіндігінше, өнімнің атауы немесе қызмет көрсету, олардың егжей-тегжейлі сипаттамасы бар және: негізгі бағыттары мыналар жатады. Сондай-ақ, көрсетілген: тауарлар немесе қызметтер түрі кездеседі білдіреді қажеттіліктерін, тізімін; сұраныс сипаттамалары; баға мен сапа салыстыру; онда жоспарланған тауарларды сату немесе қызметтер көрсету; басқа компаниялардың ұқсас өнімдер астам осы өнімнің артықшылықтары; кемшіліктер мен оларды жеңу жолдары тізімі; өнімде авторлық болуы; шығындар мен мүмкін пайда.

бизнес-жоспар құрылымы нарықты сипаттайтын бөлімді болуы мүмкін емес. ол қолданыстағы сату нарығын зерттеу кәсіпкер тұтыну нарығында орнын анықтауға мүмкіндік береді, сондай-ақ осы бөлімде, осы құжатта жеткілікті елеулі бөлігі ретінде қарастырыла алады.

Бұл әрекетті орындау үшін, төмендегі сұрақтарға жауап көрінісі:

- онда әлеуетті нарығы болып табылады?

- Қандай артықшылықты нарығының сегменттері?

- қандай факторлар осы өнімді сұраныс әсер?

- нарықты зерттеу үшін не атқарылды?

Сондай-ақ, сіз нарығының әлеуетті ауқымын бағалауға қажет, осы бөлімде және нақты сату

бизнес-жоспар құру, оның қызметінің нәтижелері туралы қамқорлық Әр компания, құрылымы, сондай-ақ жоғарыда аталған, басқа бөлімдерге қосымша қамтуы тиіс:

- өндірістік жоспар ;

- нарықта бәсекелестік бағалау;

- Маркетинг жоспары ;

- Қаржы жоспары;

- ықтимал тәуекелдер пайда.

Кейде соңғы екі бөлімдер жиі тәуекелдердің туындауына байланысты қаржы жоспарын орындау ретінде, бір біріктірілген.

қаржы жоспары , қол жетімді қаражатты тиімді пайдалану үшін қаржы компаниясын қамтамасыз ету жоспарлап қамтиды. Бұл бөлімнің бөлігі ретінде қаржы бухгалтерлік құжаттардың белгілі бір пакетін жобалануы тиіс:

- компанияның өзара іс-қимылды көрсететін операциялық жоспары мақсатты нарықтар әрбір өнім үшін сату;

- күтілетін қайтару және нақты өнімнің сатуға байланысты туындайтын болжамды шығындарды есептеу анықтауда көмек көрсету үшін арналған кірістер мен шығыстар сметасы;

- қолма-қол ақша қозғалысы туралы есеп (бизнес барысында табыстар мен шығыстар);

- белгілі бір мерзімге компанияның кез келген қорытынды құжат болып табылады баланс.

Осылайша, бұл мақала қысқаша бизнес-жоспар құрылымы мен компанияның қызметін жүзеге асыру, оның рөлін сипаттайды. Ол т.б. бірегей идеялар бар құжаттың құпиялылығын, маркетинг тәжірибесі, атап өткен жөн Сондықтан, ол Қоғамның қызығушылығы бар кімге ғана адамдарға көрсету үшін қажет.